Raksts

Konkurences priekšrocības: definīcija, veidi, stratēģijas un piemēri

Neviens uzņēmums, neatkarīgi no tā, cik liels vai mazs, nevar izvairīties no konkurentiem. Faktiski spēja konkurēt tirgū ir jebkura veida uzņēmējdarbības veiksmes vai neveiksmes pamatā. Bet, vai jūs zināt, kā izstrādāt stratēģiju, kas ļauj sasniegt konkurences priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentiem?



kā sākt youtube channe

Šajā rakstā mēs izpētīsim svarīgākos konkurences priekšrocību jēdziena teorētiskos aspektus, pamatojoties uz dažādiem praktiskiem piemēriem un padomiem, kuri, cerams, palīdzēs jums izstrādāt efektīvu konkurences stratēģiju, kas pielāgota jūsu biznesam.

Saturs





Iespējas nerodas, tās tiek radītas. Negaidiet vairāk.

Sāciet bez maksas

Konkurences priekšrocības: definīcija un raksturojums

Kas ir konkurences priekšrocība

Konkurences priekšrocība ir tā atribūts, kas ļauj uzņēmumam pozicionēt sevi virs konkurentiem noteiktā nozarē vai nozarē . No patērētāju viedokļa konkurences priekšrocība ir tas noteicošais faktors, kuru patērētāji ņem vērā, izvēloties vienu no tirgū pieejamajām iespējām.


OPTAD-3

Konkurences priekšrocību raksturojums

Ņemot vērā iepriekšējo definīciju, mēs varam teikt, ka konkurences priekšrocību jēdzienā ir četri pamatelementi, kurus mēs minam tālāk:

1. Unikāls . Jūs varat konkurēt tikai ar kaut ko tādu, kas citiem nav. Šajā ziņā konkurences priekšrocībai jābūt unikālai un jāļauj mums skaidri nošķirt sevi no konkurentiem.

2. Ilgtspējīgs . Neatkarīgi no priekšrocību veida, ko jūs sasniedzat savā nozarē, ir svarīgi, lai tā būtu ilgtspējīga konkurences priekšrocība. Citiem vārdiem sakot, mēs varam teikt, ka mums ir konkurences priekšrocības tikai tad, kad šīs priekšrocības saglabājas laika gaitā.

3. Ienesīgs . Turpinot iepriekš minēto, ilgtspējīgas konkurences priekšrocības ir ienesīgas uzņēmējdarbības atslēga. Mēs nevaram runāt par konkurences priekšrocībām, ja šīs priekšrocības nenozīmē mūsu uzņēmuma rentabilitāti.

4. Novietots . Konkurences priekšrocība ir atbalsta punkts, kas ļauj mums sasniegt labu pozīciju tirgū. Šī iemesla dēļ konkurences priekšrocības var būt efektīvas tikai tiktāl, ciktāl tās palīdz mums tikt pāri konkurentiem.

Kā redzat, konkurences priekšrocību īpašības ir ļoti skaidras un specifiskas. Tagad, kad mums ir pamatkoncepcija par to, kas ir konkurences priekšrocība, ir pienācis laiks uzzināt par esošajiem konkurences priekšrocību veidiem un jo īpaši par stratēģiju veidiem, kurus uzņēmums var izmantot, lai sasniegtu priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentiem.

Konkurences priekšrocības: Porteris un viņa teorija

Nav iespējams atcelt konkurences priekšrocību tēmu, nepieminot Maiklu Porteru, amerikāņu akadēmiķi, kurš visā pasaulē ir slavens ar savu ieguldījumu ekonomikas teorijā un biznesa stratēģijā. Patiesībā, Mēs varētu labi uzskatīt Maiklu Porteru par konkurences priekšrocību jēdziena tēvu . Apskatīsim dažus no viņa teorijas galvenajiem balstiem.

Uzņēmuma konkurences priekšrocību veidi

Pēc Maikla Portera teiktā, uzņēmuma stāvoklis noteiktā nozarē ir saistīts ar tā paša spēju spēt sasniegt lielāku rentabilitāti nekā vidēji nozarē. Augstākas nekā vidējās rentabilitātes sasniegšanas noslēpums ir ilgtspējīgas konkurences priekšrocības.

Uzņēmuma konkurences priekšrocības un stāvoklis nozarē

Uzņēmuma konkurences priekšrocības un stāvoklis nozarē

Bet par kādām konkurences priekšrocībām mēs runājam? Saskaņā ar Portera konkurences priekšrocību teoriju pastāv divu veidu konkurences priekšrocības: zemākas izmaksas un diferenciācija. Apskatīsim, kas ir šie ieguvumi.

1. Zemākas izmaksas

Vispārīgi runājot, konkurences priekšrocības ar zemākām izmaksām slēpjas piedāvājiet salīdzināmu produktu par zemāku cenu nekā konkurenti . Lai sasniegtu šāda veida priekšrocības, izstrādājot, ražojot un tirgojot savu produktu, jums jābūt efektīvākam nekā konkurentiem.

Viens no uzņēmumiem, kas guvis panākumus ar šāda veida konkurences priekšrocībām, ir Amazon. Faktiski Džefs Bezoss, uzņēmuma dibinātājs un viens no veiksmīgākie uzņēmēji e-komercijas vēsturē , ir izstrādājusi Amazon konkurences stratēģiju šādā veidā: “Ir divu veidu uzņēmumi: tie, kas strādā, lai uzlādētu vairāk, un tie, kas strādā, lai uzlādētu mazāk. Mēs esam otrie ”.

2. Diferencēšana

Kā norāda nosaukums, šāda veida priekšrocības sastāv no ir produkts, kas spēj izcelties virs konkurentu piedāvātajiem produktiem . Šī diferenciācija attiecas uz uzņēmuma spēju piedāvāt saviem klientiem lielāku vērtību saviem produktiem attiecībā uz šādiem mainīgajiem:

  • Kvalitāte
  • Īpaša iezīme
  • Pēcpārdošanas serviss

Šajā sakarā ir uzņēmums, kas spīd ar savu gaismu: Apple. Šis tehnoloģiju gigants ir pārveidojis savus produktus par patiesām ikonām savā nozarē. Papildus tam pieredze, ko Apple sniedz saviem klientiem, ļāva šim uzņēmumam sasniegt klientu lojalitāte kas ļāvis tai sevi pozicionēt kā vienu no atzītākajiem un vērtētākajiem zīmoliem visā pasaulē.

Sekojot Maikla Portera domāšanai, mēs varam piebilst, ka divi tikko pieminētie konkurences priekšrocību veidi uzņēmumiem palīdz sasniegt lielāku produktivitāti nekā viņu konkurenti. Šī iemesla dēļ, veidojot konkurences stratēģiju, ir svarīgi ņemt vērā abus priekšrocību veidus.

Tomēr ir diezgan grūti panākt abu veidu priekšrocības, jo diferenciācija parasti rada lielākas izmaksas. Jebkurā gadījumā, svarīgi ir mēģināt panākt līdzsvaru starp abām priekšrocībām cenšoties novērst zemāku izmaksu priekšrocību apdraudēšanu ar sliktu produktu kvalitāti, kā arī diferenciācijas priekšrocību apdraudēšanu ar pārāk augstām cenām.

Vispārīgas konkurences stratēģijas

Vēl viens būtisks faktors uzņēmuma pozicionēšanā ir tas, ko sauc Maikls Porteris konkurences vide, tas ir, uzņēmuma mērķa paplašināšana ražošanas nozarē . Šī faktora nozīme ir tajā, ka visas nozares ir segmentētas, jo katrā no tām ir plašs produktu, izplatīšanas kanālu un klientu klāsts. Tieši no šī fakta ir iegūta viena no vissvarīgākajām mūsdienu mārketinga stratēģijām: tirgus segmentācija .

Piemēram, apavu uzņēmums Taivānā, visticamāk, iegūs zemākas izmaksu konkurences priekšrocības, piedāvājot lētus produktus, savukārt Itālijas apavu uzņēmums, visticamāk, izvēlēsies diferencēt konkurences priekšrocības, piedāvājot greznus ādas apavus. Abi uzņēmumi atrodas vienā nozarē, taču to konkurences vide ir pilnīgi atšķirīga.

Tieši no šīs mijiedarbības starp konkurences priekšrocību veidiem un produktīvajām jomām rodas tas, ko Maikls Porteris dēvē par vispārīgām stratēģijām, tas ir, tās pieejas, kuras uzņēmums izstrādā, lai sasniegtu labu pozīciju noteiktā nozarē. Šo koncepciju var vizualizēt, izmantojot šādu shēmu:

Miķeļa-portera konkurences priekšrocību vispārējās stratēģijas

Maikla Portera vispārīgās stratēģijas - konkurences priekšrocības

Apskatīsim dažas detaļas par trim konkurences stratēģijas veidiem, ko uzņēmums var pieņemt, lai sasniegtu konkurences priekšrocības savā nozarē.

1. Izmaksu vadība

Ar šāda veida vispārēju stratēģiju uzņēmums cenšas kļūt par zemu izmaksu ražotāju savā nozarē. Šo stratēģiju var izstrādāt, samazinot izmaksas, izmantojot apjomradītus ietaupījumus vai preferenciālu piekļuvi izejvielām. Tomēr, lai šī stratēģija kļūtu par konkurences priekšrocību, ir nepieciešams, lai uzņēmums diferenciācijas līmenī panāktu paritāti ar konkurentiem.

Citiem vārdiem sakot, ja uzņēmums piedāvā lētus produktus, bet to kvalitāte ir pārāk tālu no konkurentu produktu kvalitātes, šim uzņēmumam būs ļoti grūti panākt zemāku izmaksu konkurences priekšrocības.

2. Diferencēšana

Diferencēšanas stratēģijas mērķis ir diferencēt produktu un padarīt to unikālu, reaģējot uz patērētāju plaši novērtētu kritēriju izvēli.

Parasti uzņēmumi, kas izvēlas šāda veida konkurences stratēģiju, izvēlas vienu vai divus atribūtus, kurus patērētāji uzskata par svarīgiem, un izstrādā savus produktus ar domu reaģēt uz šiem atribūtiem. Šajā ziņā patērētāju vēlmju apmierināšana ļauj uzņēmumiem paaugstināt savu produktu cenas.

3. Koncentrējieties

Šāda veida stratēģijā konkurences videi ir šaurs mērķis, un uzņēmumi izvēlas nozares segmentu vai segmentu grupu, izslēdzot pārējos nozares segmentus, kuriem tie pieder. Uzņēmumi, kas izvēlas šāda veida konkurences stratēģiju, var koncentrēties uz savu produktu izmaksām vai diferenciāciju.

atlasiet tālāk norādītos vienumus, kas var palīdzēt piesaistīt vietnei paredzēto vai mērķauditoriju

Lai labāk izprastu vispārējās konkurences stratēģijas, ir vērts izmantot vienu no konkurences priekšrocību piemēriem, ko Maikls Porteris min savā slavenajā grāmatā. Nāciju konkurences priekšrocības . Šajā grāmatā amerikāņu akadēmiķis norāda uz veidu, kādā dažādas valstis ir izmantojušas jūras sektora segmentācijas priekšrocības, norādot uz vispārējās stratēģijas veidu, kuru pieņēmušas to valstu uzņēmumi, kuras dominē minētajā nozarē:

  • Japānas uzņēmumi (diferenciācija) : Plašs augstas kvalitātes trauku klāsts par izcilām cenām.
  • Korejas uzņēmumi (izmaksu vadība) : Plašs vidējas kvalitātes kuģu klāsts par cenām, kas ir zemākas par Japānas konkurentiem.
  • Skandināvijas uzņēmumi (centrēta diferenciācija) : Ierobežots izsmalcinātu kuģu klāsts (kreiseri un ledlauži) par augstākām cenām, lai kompensētu Skandināvijas darbaspēka izmaksas.
  • Ķīnas uzņēmumi (orientēti uz izmaksām) : Vienkāršu kuģu piedāvājums par zemākām cenām nekā konkurentiem korejiešiem.

Apskatīsim, kā katra no šīm valstīm iekļaujas Porter konkurences priekšrocību shēmā:

vispārīgās stratēģijas - jūras sektors

Vispārīgas stratēģijas - Jūras transporta nozare

Ņemot vērā visu iepriekš minēto, jebkuram uzņēmumam, kurš vēlas iegūt konkurences priekšrocības, ir jāveic šādas divas darbības:

  1. Izvēlieties vēlamo priekšrocību veidu
  2. Izvēlieties apgabalu, kurā vēlaties sasniegt šo priekšrocību

Tāpat Maikls Porters brīdina par bīstamību mēģināt ievērot visas tikko minētās vispārīgās stratēģijas vienlaikus. Pēc slavenā akadēmiķa domām, mēģinājums to izdarīt ir nekļūdīga recepte stratēģiskās viduvējības sasniegšanai.

Konkurences stratēģijas principi un priekšrocības

Pēc Portera teorijas mēs varam teikt, ka konkurences stratēģija ir labvēlīgas konkurences pozīcijas meklēšana nozarē vai ražošanas nozarē. Šajā sadaļā mēs redzēsim, kāpēc ir svarīgi virzīties uz šo meklēšanu un kādas ir darbības, kuras mēs varam veikt, lai izveidotu konkurētspējīgu stratēģiju.

Labas konkurences stratēģijas priekšrocības

Ņemot vērā to, ka mēs jau esam minējuši dažus labas konkurences stratēģijas ieguvumus, mēs aicinām jūs paturēt prātā šādas priekšrocības, kuras varat iegūt, izstrādājot atbilstošu konkurences stratēģiju savam biznesam.

  • Labāka pozīcija tirgū. Konkurences priekšrocības dod jums priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentiem, kas palīdzēs jūsu biznesam un zīmolam kļūt par vēlamo izvēli starp cilvēkiem, kuri meklē tādus produktus kā jūs.
  • Augstāka rentabilitāte. Ja jums ir konkurences priekšrocības, jūs pārdosiet vairāk un labāk, un neizbēgami jūsu rentabilitāte būs lielāka.
  • Lielāka efektivitāte un labāka koncentrēšanās uz jūsu produktīvo darbību. Ja jums izdosies sasniegt konkurences priekšrocības, jūs varēsit daudz vairāk optimizēt savu produktīvo darbību, jo jums ir priviliģēts stāvoklis tirgū.
  • Vairāk vietas inovācijām. Izbaudot priviliģētu stāvokli tirgū, jūs varat koncentrēties uz inovācijas procesiem, kas vienkārši palīdzēs jums vēl vairāk uzlabot savas pozīcijas tirgū.
  • Ilgtermiņa ilgtspēja. Ja jūsu stratēģija ļauj sasniegt ilgtspējīgas konkurences priekšrocības, jūsu bizness būs uz pareizā ceļa, lai laika gaitā varētu uzplaukt.
  • Jūsu zīmola stiprināšana. Konkurences stratēģija, kas ļauj diferencēt savus produktus, palīdzēs jums nostiprināt savu zīmolu un nodot klientu starpā virkni vērtību, kas padarīs jūsu biznesu par ienesīgu projektu.

Kā redzat, ir daudz priekšrocību, kuras varat iegūt, ja jums izdodas izveidot konkurences stratēģiju, kas dod jums izdevīgu pozīciju tirgū. Bet kā jūs varat izveidot veiksmīgu konkurences stratēģiju? Apskatīsim dažus apsvērumus.

Kā izstrādāt veiksmīgu konkurences stratēģiju

Konkurences stratēģijas izstrāde

Konkurences stratēģijas izstrāde

Teorētiskais ietvars un ierosinājumi, kas izriet no Porter konkurences priekšrocību modeļa, mums piedāvā labu pamatu domāt par konkurences priekšrocību veidu, ko mēs vēlamies sasniegt ar savu biznesu. Tomēr mēs vēlētos dalīties ar jums ar dažiem papildu ieteikumiem, kuri, cerams, palīdzēs jums izveidot konkurētspējīgu stratēģiju savam uzņēmumam.

1. Skaidri definējiet savu mērķa tirgu

Ja vēlaties sākt savu biznesu efektīvi, ir svarīgi, lai jūs to uzņemtos izvēlēties mērķa tirgu uz kuru vēlaties koncentrēties. Mēs jo īpaši iesakām pēc iespējas skaidrāk noteikt, kāda veida klientu vēlaties apkalpot.

Izpratne par to, kas ir jūsu klienti un kādas ir viņu vajadzības, ir jūsu stratēģijas galvenais aspekts. Zināt, kas pērk jūsu produktus un kā jūs varat palīdzēt viņiem apmierināt viņu vajadzības, ir tas, kas jums palīdzēs strukturēt savu produktu mārketinga stratēģijas .

2. Koncentrējieties uz sava biznesa stiprajām pusēm

Jūsu biznesam var būt viena vai vairākas stiprās puses. Piemēram, jūs varat piedāvāt produktus ar unikālu dizainu vai izmantot atmaksas politiku, kas pārsniedz tirgus vidējo līmeni. Šī iemesla dēļ Ir svarīgi, lai jūs attīstītu savu konkurences stratēģiju, balstoties uz tiem elementiem, kas var palīdzēt jums atšķirt sevi tirgū. .

Acīmredzot šīs mīklas būtiskais elements ir izpratne par jūsu produktu piedāvāto vērtību, tāpēc iesakām sākt ar skaidri saprotamu diferenciācijas pakāpi, ko jūsu produkti rada tirgū.

Labs veids, kā atrast produktu, kas spēj diferencēt, ir sekot līdzi jauninājumu un tirgus tendencēm. Piemēram, ja vēlaties dot priekšroku savam e-komercijas veikalam, būtu vērts to izvēlēties novatoriskus un radošus produktus, ko pārdot tiešsaistē .

3. Nosakiet konkurentus

Daudzi uzņēmumi mēdz domāt par konkurentiem kā līdzīgiem uzņēmumiem vai produktiem. Tomēr konkurents var būt jebkurš cits uzņēmums, kas palīdz jūsu klientiem saņemt tāda paša veida pieredzi, kādu jūs viņiem piedāvājat. Piemēram, laikraksti vienmēr domāja, ka viņu konkurenti ir citi laikraksti, un tāpēc viņi cieta neveiksmi, kad ieradās internets ar bezmaksas un tūlītēju informāciju.

4. Klausieties savus klientus

Mēs iesakām uzmanīgi klausīties visu, ko klienti jums stāsta par jūsu produktiem. Uzmanīga viņu klausīšanās palīdzēs jums uzlabot savus produktus, apmierināt viņu vajadzības un izkopt labu bāzi apmierināti klienti .

5. Esiet elastīgs un atvērts pārmaiņām

Mūsdienu pasaule pārvietojas ar gaismas ātrumu, un dažreiz ir grūti sekot līdzi laikam. Šī iemesla dēļ ir svarīgi būt gataviem un gataviem mainīt vai pielāgot savu biznesu tirgus un to patērētāju jaunajām vajadzībām. Elastība un spēja mums pielāgoties jaunām izmaiņām ir būtiska, izstrādājot konkurences stratēģiju.

6. Nosaki izmērāmus mērķus

Kad esat izvēlējies konkurences stratēģijas veidu, kuru vēlaties īstenot, ir svarīgi pievienot konkrētus izmērāmus mērķus, jo tas ļaus jums noteikt, vai jūsu stratēģija darbojas vai ne.

7. Paziņojiet savu stratēģiju un padariet to par sava uzņēmuma DNS daļu

Pārliecinieties, ka visi jūsu uzņēmumā zina konkurences stratēģiju, kuru jūs īstenojat. Tas viņiem palīdzēs efektīvāk koncentrēties un mērķēt savas funkcijas.

Piemēri uzņēmumiem ar konkurences priekšrocībām

Amazon - izmaksu līderības konkurences priekšrocība

Amazon - izmaksu līderības konkurences priekšrocība

Ir pienācis laiks redzēt praktisko pusi visam, ko mēs iepriekš apspriedām. Šajā sadaļā mēs redzēsim dažus konkurences priekšrocību piemērus darbībā. Jo īpaši mēs aplūkosim dažus no veiksmīgākajiem konkurences priekšrocību uzņēmumiem pasaulē.

Amazon - ilgtspējīgas konkurences priekšrocības veidošanas māksla

Kā jau minējām iepriekš, Amazon konkurences stratēģija ir vērsta uz izmaksu vadību. Patiesībā, izmantojot šo stratēģiju, Amazon ir izdevies nostiprināt klientu bāzi un reputāciju, kas ļāva tai kļūt par e-komercija visvairāk atzīti visā pasaulē.

Lai gan Amazon konkurences priekšrocības šodien pārsniedz izdevīgumu, Džefa Bezosa sākotnējā uzmanība viņam palīdzēja izstrādāt ciklu, kas ļāva viņa uzņēmumam sasniegt spēcīgas ilgtspējīgas konkurences priekšrocības.

Šī cikla pamatā bija ideja, ka zemu cenu produktu piedāvājums ir faktors, kas palīdzēja uzlabot lietotāju pieredzi, kas stimulēja jaunu klientu ienākšanu. Plašāka klientu bāze piesaistīja vairāk piegādātāju, kas savukārt palīdzēja uzlabot produktu izvēli un cenas. Lielāka produktu un cenu izvēle vēl vairāk uzlaboja klientu pieredzi, un tādējādi cikls turpinājās spirālē, kas eksponenciāli nostiprināja zīmolu.

Pateicoties šim ciklam, Amazon ir turpinājis augt un iekļūt neskaitāmās nozarēs, izmantojot monumentālu apjomradītu ekonomiku un plašu klientu loku, kas ļauj konkurēt ar postošu konkurētspējīgu izmaksu līderības stratēģiju. Whole Foods iegāde un veids, kā Amazon pazemināja savu produktu cenas, ir skaidrs piemērs izmaksu vadībai, kas ļāva Amazon atrasties pašreizējā stāvoklī.

Apple - izcilība diferenciācijā

Domājot par Apple, mēs domājam par augstākās klases produktiem. Faktiski mēs varam uzskatīt Mac vai iPhone par visslavenāko fizisko attēlojumu tam, ko nozīmē veiksmīgi īstenot konkurences diferenciācijas stratēģiju. Bet kā Apple to ir izdevies izdarīt?

Ir vairāki mainīgie, ar kuriem šim tehnoloģiskajam kolosam ir izdevies sasniegt savas ilgtspējīgas konkurences priekšrocības. Pirmkārt, tā ekskluzīvā iOS operētājsistēma ir palīdzējusi tai radīt unikālu pieredzi patērētāju vidū, kurai tā nepārspēj konkurences apstākļos.

Paralēli tam fakts, ka Apple produktiem ir viena operētājsistēma un lietojumprogrammas, klientiem, kuri iegādājas produktu no uzņēmuma, ir pamudinājuši vēlmi izmēģināt citus. Tādā veidā ir dabiski, ka lietotājs, kurš ir apmierināts ar Mac, vēlas iegādāties iPhone. Šī loģika spēlē būtisku lomu veiksmīgajos zīmola veidošanas stratēģija ko šis uzņēmums ir izkopis gadu gaitā.

Inovācijas ir arī svarīga Apple konkurences stratēģijas ass. Pateicoties tam, tā spēj izstrādāt produktus, kas papildina viens otru, kas galu galā pastiprina lojalitāti patērētāju vidū un galu galā rada dabisku barjeru pret konkurenci.

Visbeidzot, Apple cenšas piedāvāt saviem klientiem augstas kvalitātes produktus ar unikālām funkcijām, kas ļauj nostiprināt savu produktu pievienoto vērtību un tāpēc efektīvi konkurēt ar cenām, kas ir augstākas par vidējiem rādītājiem šajā nozarē.

IKEA - hibrīda un līdzsvarota konkurences priekšrocību stratēģija

Saskaņā ar Maikla Portera izstrādāto teoriju ir ļoti grūti konkurēt, mēģinot izveidot konkurētspējīgu stratēģiju, kuras mērķis ir lēts un diferencēts produkts. Tomēr ir daudz uzņēmumu ar hibrīdām konkurences priekšrocībām, kas nodrošina labu līdzsvaru starp šiem diviem mainīgajiem.

Viens no šiem uzņēmumiem ir IKEA. Faktiski zviedru koloss ir izveidojis hibrīda stratēģiju, kas ļāva tai kļūt par līderi savā nozarē izmaksu un diferenciācijas ziņā. Kā jūs to izdarījāt?

Stratēģija ir bijusi vienkārša, bet spēcīga. Runājot par konkurētspējīgo izmaksu stratēģiju, IKEA ir izveidojusi modeli, ar kura palīdzību klienti ir atbildīgi par produktu montāžu, kas uzņēmumam nozīmē izmaksu ietaupījumu. Papildus tam, IKEA ir koncentrējusies uz tirgus segmentiem ar zemām cerībām, īpašu uzmanību pievēršot arī savas organizatorisko spēju efektivitātei.

No otras puses, tās konkurences diferenciācijas stratēģija ir balstīta uz vairākiem aspektiem, starp kuriem var minēt veikalos piedāvātās iepirkšanās pieredzes kvalitāti, produktu atbilstību jaunam dzīvesveidam, ekskluzīvu mēbeļu dizainu, plašu produktu daudzveidība un labas kvalitātes klientu apkalpošana. Pateicoties šāda veida hibrīda stratēģijai, IKEA ir kļuvusi par absolūtu līderi savā nozarē un vienu no atzītākajiem un novērtētākajiem zīmoliem pasaulē.

Kā redzat, uzņēmuma konkurences priekšrocībām var būt ļoti dažādas nianses. Noteikti ir svarīgi, lai jums būtu skaidra ideja par konkurences stratēģijas veidu, kuru vēlaties īstenot atbilstoši sektoram, kurā atrodaties, un ko vēlaties piedāvāt.

kā ievietot instagram post to story

Lai gan ir taisnība, ka tikko minētie piemēri atbilst lieliem globāliem uzņēmumiem, galu galā jebkura veida uzņēmumiem būs jāveic matemātika ar tāda paša veida mainīgajiem lielumiem, kādus šie mega uzņēmumi ir izmantojuši, lai izveidotu savu veiksmīgo biznesu.

Vēlaties sākt veidot konkurences stratēģiju savam virtuālajam biznesam? Mēs aicinām jūs īstenot ieteikumus, ar kuriem mēs esam dalījušies ar jums šajā rakstā, un neaizmirstiet abonēt mūsu emuāru, ja vēlaties atklāt vairāk mārketinga padomu savam tiešsaistes veikalam.

Vai vēlaties uzzināt vairāk?

  • Kā rakstīt biznesa plānu: galīgais ceļvedis katram uzņēmējam
  • 50 veiksmīgākie un iedvesmojošākie Shopify veikali
  • 2021. gada mārketinga kalendārs (lejupielādējams): vissvarīgākie e-komercijas datumi
  • Kā sākt pelnošu biznesu no mājām ar minimālu ieguldījumu


^