Kāda ir atšķirība starp uzņēmuma īpašnieku un uzņēmēju?
Mūsdienās termini bieži tiek lietoti savstarpēji aizstājami. Tomēr nelielas domāšanas un pieejas atšķirības atšķir uzņēmumu īpašniekus un uzņēmējus. Tā rezultātā daudzi uzņēmumu īpašnieki nepareizi dēvē sevi par uzņēmējiem un otrādi.
Neviena no lomām nav labāka par otru - tās vienkārši atšķiras. Tomēr, ja vēlaties progresēt biznesa braucienā, tas var palīdzēt izprast šīs atšķirības.
Tātad, vai jūs esat uzņēmuma īpašnieks vai uzņēmējs, un kurš jūs vēlaties būt?
Šajā rakstā tiks izpētītas atšķirības starp uzņēmumu īpašniekiem un uzņēmējiem, kā arī daudzi uzņēmumu īpašumtiesību piemēri. Bet vispirms ļaujiet un atlaidiet ainu.
OPTAD-3
Negaidiet, kad kāds cits to izdarīs. Nomājiet sevi un sāciet saukt kadrus.
Sāciet bez maksasKas ir uzņēmuma īpašnieks?
Juridiski runājot, uzņēmuma īpašnieks ir - turieties pie cepures - ikviens, kam pieder uzņēmums. Viņi jebkurā gadījumā ir likumīgi uzņēmuma īpašnieki - vai arī viens no īpašniekiem. Tomēr termins “uzņēmuma īpašnieks” parasti attiecas uz cilvēkiem, kuriem pieder bizness un palaidiet to
Uzņēmumu īpašnieki var būt cilvēki, kas vada īpašnieku vadītu mazo biznesu, vai tie, kuriem pieder miljoniem dolāru liels uzņēmums ar daudziem darbiniekiem.
Uzņēmuma īpašnieks var deleģēt uzdevumus un pienākumus citiem. Un viņi var strādāt kopā ar darbiniekiem un nopelnīt algu. Tomēr neatkarīgi no uzņēmuma lieluma un lieluma viņiem ir galvenā kontrole pār biznesu.
10 kopīgi uzņēmuma īpašnieka nosaukumi
Uzņēmumu īpašniekiem ir daudz dažādu nosaukumu, atkarībā no viņu pienākumiem. Šeit atlaidiet ātru sarakstu ar 10 uzņēmuma īpašnieku nosaukumiem - pēdējie seši nav tikai uzņēmumu īpašnieku nosaukumi, bet tie bieži ir uzņēmumu īpašnieku pienākumi:
- Īpašnieks
- Īpašnieks
- Dibinātājs
- Izpilddirektors vai izpilddirektors
- Rīkotājdirektors
- Priekšsēdētājs
- direktors
- Direktors
- Vadošais partneris
- Priekšsēdētājs
Tagad, uzņēmējiem ir arī uzņēmumu īpašnieki, bet ne katrs uzņēmuma īpašnieks ir uzņēmējs. Tātad, kāda ir atšķirība?
Uzņēmuma īpašnieks pret uzņēmēju
Īsāk sakot, uzņēmumu īpašnieki parasti veido uzņēmumus, pamatojoties uz pārbaudītu ideju un modeli, piemēram, restorānus un modes zīmolus. No otras puses, uzņēmēji uzņemas lielāku risku, īstenojot novatorisku ideju, kas atrisina kopēju problēmu, piemēram, Uber nodrošinot veidu, kā pasūtīt kabīnes ar lietotni.
Tas nozīmē, ka daudzas atšķirības starp uzņēmumu īpašniekiem un uzņēmējiem var būt smalkas, un mēs tos varam interpretēt dažādi. Tātad, lai palīdzētu ilustrēt šeit esošās atšķirības, un ātri salīdziniet sešus galvenos biznesa aspektus.
1. Motivācija
Uzņēmumu īpašnieki un uzņēmēji bieži dibināt uzņēmējdarbību dažādu iemeslu dēļ .
kā vizītkartei pievienot Instagram logotipu
Uzņēmumu īpašnieki
Uzņēmuma īpašnieks var sākt biznesu, jo tas bija dabisks progress, viņi redzēja lielisku iespēju vai vēlējās strādāt paši. Varbūt viņi tajā iekļuva par naudu. Vai varbūt viņiem tik ļoti patīk kaut ko darīt, ka viņi nolemj ap to veidot biznesu.
Piemēram, kāds, kurš mīl matus un kosmētiku, varētu atvērt salonu aizņemtā apkaimē, kurā vēl nav. Vai arī kāds, kurš ilgu laiku strādāja autoservisā, varētu izstāties un sākt savu, lai nopelnītu vairāk naudas.
Uzņēmēji
No otras puses, uzņēmējs, visticamāk, sāks uzņēmējdarbību, jo viņš uzdūrās jaunam darīšanas veidam, vēlas apstrīdēt status quo vai radīt pozitīvu ietekmi.
Kā minēts iepriekš, Uber dibinātāji izveidoja pilnīgi jaunu veidu, kā pasūtīt kabīnes. Citā piemērā uzņēmējs Bleiks Mikoskijs uzsāka apavu zīmola Tom & aposs piedāvājumu ar novatorisku pirkšanas pa vienam dāvanu piedāvājumu piegādāt apavus tiem, kuriem nav.
2. Inovācijas
Tāpat pastāv atšķirības, kā uzņēmumu īpašnieki un uzņēmēji tuvojas idejām un inovācijām.
Uzņēmumu īpašnieki
Veiksmīgi uzņēmumu īpašnieki nav pārāk noraizējušies par revolucionārām idejām vai inovācijām. Viņi mācīties no labākajiem savā nozarē un, lai gūtu panākumus, piemēro pārbaudītus principus. Viņi cieši saprot savu biznesu un zina viņu mērķa tirgus ar iekšpusi uz āru. Viņi koncentrējās uz sava biznesa paplašināšanu un klientu apkalpošanu.
Piemēram, e-komercijas uzņēmums, kas pārdod apģērbu, ievēro pārbaudītu uzņēmējdarbības modeli. Uzņēmuma īpašnieks gūs panākumus, izveidojot vērtīgu zīmolu un piedāvājot izcilus produktus un pakalpojumus precīzi definētam mērķa tirgum.
Uzņēmēji
Alternatīvi, uzņēmēji domā lielas un sapņo lielākus. Viņi ir apņēmīgi savas nozares vai nišas līderi, piedāvājot novatoriskas idejas, kas maina status quo. Viņi strādā pie idejām, kuras pat nav pat pārbaudītas. Viņu mērķa tirgum jāiemāca, kāds ir viņu produkts vai pakalpojums un kā to izmantot.
Piemēram, Airbnb un aposs dibinātāji pamanīja iespēju, kuru neviens cits nebija izmantojis. Lūk, un notieciet, kas noticis: Dibinātāji nevarēja atļauties īri, bet zināja, ka pilsētā gaidāma liela dizaina konference un visas vietējās viesnīcas bija pilnas. Tātad viņi pārliecināja dažus konferenču apmeklētājus palikt pie viņiem uz gaisa matračiem un iekasēja no viņiem nelielu samaksu.
3. Izaugsme
Parasti uzņēmumu īpašniekiem un uzņēmējiem ir nedaudz atšķirīga domāšana izaugsmes jomā.
Uzņēmumu īpašnieki
Daži mazo uzņēmumu īpašnieki ir apmierināti, saglabājot pašreizējo ienākumu līmeni. Piemēram, daudzi mazi māmiņu un popu veikali ir diezgan apmierināti ar vienu vai diviem veikaliem, un viņi nav ieinteresēti paplašināties visā valstī un pēc tam visā valstī.
Citi uzņēmumu īpašnieki vēlas pēc iespējas vairāk paplašināt savu uzņēmumu. Viņi to dara, ieguldot mārketingā, palielinot darbaspēku un paplašinot savu produktu un pakalpojumu piedāvājumu.
Uzņēmumu īpašnieki aug soli pa solim un konsolidē savus uzlabojumus katrā solī. Piemēram, vietējam kafejnīcas un aposa uzņēmuma īpašniekam, iespējams, ir plāni paplašināt savu biznesu, atverot citu atrašanās vietu pilsētas centrā.
Uzņēmēji
Uzņēmēji cenšas panākt eksplozīvu izaugsmi. Viņi nevēlas vienmērīgi augt - viņi vēlas doties visā valstī, visā valstī un pēc iespējas ātrāk kļūt starptautiski. Viņi nemēģina augt, izmantojot tādas pašas metodes kā citi uzņēmumi. Un viņi no jauna izdomā noteikumus, lai izveidotu sev jaunu tirgu, lai dominētu konkurencē.
Salīdziniet iepriekš minēto vietējās kafejnīcas piemēru ar Starbucks.
Starbucks sāka ar vienu veikalu Sietlā un apiks Pike Place Market. Tomēr Starbucks ne tikai pārdeva kafiju tāpat kā konkurenti. Viņi kafiju pārvērta par greznu pieredzi, kas biznesam ļāva izcelties no pūļa - un palīdzēja zīmolam kļūt par starptautisku pasauli ar 30 000 mazumtirdzniecības veikaliem 80 tirgos.
vai es varu iegūt jūsu numuru gif
4. Domāšanas veids
Salīdzinot uzņēmējus ar mazo uzņēmumu īpašniekiem, ir svarīgi apsvērt viņu domas.
Uzņēmumu īpašnieki
Uzņēmumu īpašnieki parasti nodarbojas ar uzņēmuma vadību un izaugsmi. Līdz ar to viņiem ir uzdevumu saraksti, kas koncentrējas uz uzņēmējdarbības uzlabošanu, darbinieku vadīšanu un pārdošanas apjomu palielināšanu. Strādājot, uzņēmumu īpašnieki lielāko daļu laika pavada šodien, pārvaldot un daļu laika plānojot nākotnei.
jaunāko apmeklētāju kopienas statistikas profila plūsma
Piemēram, a dropshipping bizness īpašnieks visvairāk rūpējas par sava tiešsaistes veikala uzlabošanu, mārketinga pasākumu apjoma palielināšanu un ienesīgu produktu ideju atrašana .
Uzņēmēji
Turpretī uzņēmēji ir vairāk orientēti uz nākotni. Tāpat kā šaha spēlētāji, viņi vienmēr domā, ka desmit gājieni uz priekšu. Viņi nolīgst citus cilvēkus, kas pēc iespējas ātrāk pārvalda uzņēmējdarbību un ikdienas uzdevumus. Tad viņi koncentrējas uz uzņēmuma mērogošanu.
Turpinot mūsu piemēru, uzņēmējs, iespējams, sāks pilnu piegādes biznesu, jo tas ir rentabls veids sākt tiešsaistes biznesu . Tomēr viņiem ir plāni pāriet no starta biznesa - viņi vēlas radīt kaut ko unikālu.
Šis uzņēmējs varētu izveidot vērtīgu dropshipping zīmolu un gūt peļņu, lai atkārtoti ieguldītu savā biznesā. Pēc tam viņi varēja paplašināt savu produktu līniju, iekļaujot oriģinālos dizainus, kurus paši izveidojuši. Viņi izmantotu dropshipping kā atspēriena punktu, lai finansētu savu redzējumu, piemēram, starptautisku modes zīmolu, kas pārdod oriģinālus dizainus, kas izgatavoti no novatoriskiem, videi draudzīgiem materiāliem.
Lai redzētu šāda veida paplašināšanās piemēru reālajā dzīvē, skatiet Amazon.
Amazon dibinātājs Džefs Bezoss neplānoja un neatlaidās pārdot grāmatas tiešsaistē - viņš bija iecerējis radīt viss veikals . ' Grāmatu pārdošana tiešsaistē bija tikai pirmais atspēriena punkts. Kopš tā laika Amazon ir paplašinājies praktiski visās iedomājamās produktu kategorijās, kā arī datoru aparatūrā, mākoņu tehnoloģijā un multivides straumēšanas pakalpojumos - lai nosauktu tikai dažus.
5. Risks
Uzņēmējdarbības īpašumtiesību riski ir plaši pazīstami. Tomēr mazo uzņēmumu īpašnieki un uzņēmēji mēdz pretoties riskam atšķirīgi.
Uzņēmumu īpašnieki
Uzņēmumu īpašnieki nedod un neapstājas uz saimniecību. Viņi uzņemas aprēķinātus, papildu riskus, lai laika gaitā vienmērīgi attīstītu savu biznesu.
Piemēram, e-komercijas zīmols varētu sākt pārdot tiešsaistē izmantojot bioloģiskās mārketinga metodes - t.i., & aposfree & apos mārketinga metodes, piemēram sociālo mediju mārketings . Kad viņi nedaudz pārdos un būs apstiprinājuši savus produktus, viņi varētu ieguldīt savu peļņu Facebook reklāmā. Tādā veidā, ja produkti neizdodas un neatstājas, viņi reklāmās visu naudu iztukšo.
Veiksmīgi uzņēmumu īpašnieki ir piesardzīgi optimistiski - iespējams, viņi var ņemt maza biznesa aizdevumu, kuru viņi droši zina, ka var atmaksāt.
Uzņēmēji
Uzņēmēji der zemnieku saimniecībai - regulāri.
Viņi lec iekšā ar abām kājām un riskē ar visu par nepierādītu ideju. Viņi ir evaņģēliski par savu ideju un bieži vēlas iegūt naudu no investoriem.
Bieži vien šīs idejas neizdodas un neizdodas. Reizēm viņi to dara.
Uzņēmējs Ričards Brensons izveidoja niecīgu neatkarīgu ierakstu kompāniju un paplašināja to līdz miljardu dolāru impērijai. Virgin Group tagad ir aviokompānija, viesnīcu ķēde, finanšu pakalpojumi un mediju uzņēmums, lai nosauktu tikai dažus. Tomēr katrs no šiem paplašinājumiem prasīja milzīgu risku.
Piemēram, kad Brensons nodibināja Virgin Airlines, tas izdarīja milzīgu milzīgu spiedienu uz Virgin Group un apostīja citus uzņēmumus. In Brensons un aposs vārdus :
'Mēs braucām tuvu vējam un gandrīz nogrimuši pirms pirmā brauciena, kad testa lidojuma laikā dzinējā ielidoja putns. Mums bija jāizmanto mūsu naudas rezerves, lai nopirktu jaunu. '
6. Pielikums
Parasti uzņēmumu īpašnieki un uzņēmēji uzņēmējdarbību vērtē dažādi.
Uzņēmumu īpašnieki
Uzņēmumu īpašnieki bieži ir kaut kā emocionāli piesaistīti savam biznesam - kaut vai tikai peļņas gūšanai. Daži nekad pat nedomātu par sava biznesa pārdošanu. Daži var pat nosaukt uzņēmumu pēc sava vārda vai izmantot savu ģimenes vārdu.
Citi uzņēmumu īpašnieki nav īpaši pieķērušies savam uzņēmumam, taču viņi to vērtē, jo tas ļauj viņiem piezvanīt un kontrolēt savu likteni.
Līdz ar to mazo uzņēmumu īpašnieki mēdz turēties pie tā, kas viņiem padodas vislabāk.
Piemēram, uzņēmuma īpašnieks varētu sākt emuāru no kā nopelnīt naudu filiāļu mārketings veicinot citus pakalpojumus un nopelnot komisiju par pārdošanu, ko tie palīdz ražot. Šis uzņēmuma īpašnieks varētu nosaukt vietni pēc sevis un uzrakstīt katru emuāra ierakstu no viņu viedokļa. Viņi varētu koncentrēties uz to, lai kļūtu par izveidotu emuāru autori un palielinātu savus ienākumus, rakstot un piesaistot mārketingu.
Pēc dažiem gadiem, iespējams, viņi & # 039; ir nopelnījuši sevi kā blogeri, algojuši dažus darbiniekus un ievērojami palielinājuši savus ienākumus.
Uzņēmēji
Uzņēmēji parasti vairāk rūpējas par savu ideju un vēlamo ietekmi, nekā paši uzņēmumi. Viņi nav piesaistīti kādam konkrētam veidu, kā rīkoties. Kad viņiem ir izdevies attīstīt savu redzējumu, viņi meklē nākamo lielo ideju, pie kuras strādāt.
Turpinot ar mūsu piemēru, uzņēmējs, kurš gūst panākumus filiāles mārketingā, ātri nodotu ārpakalpojumus saviem biznesa uzdevumiem un īstenotu papildu idejas, lai paplašinātu savu darbību. Varbūt viņi to darītu sāciet pārdot preces ar pilnu piegādi izmantojot arī viņu vietni. Varbūt viņi & aposd izveidot YouTube kanālu ap savu nišu, lai reklamētu saistītās saites, ar plānu satura pilnveidošanu tiešsaistes kursā.
Jūs saņemat ideju.
Par piemēru reālajā dzīvē ņemiet Uber . Dibinātāji turpina paplašināties ārpus dalīšanās citās jomās, piemēram, pārtikas piegādē. Uber līderi neatrod un neapstiprina saturu, izveidojot vislabāko braucienu koplietošanas platformu, kādu vien iespējams - viņi uzskata Uber kā globālu piegādes platformu, kas spēj pārdot visu un visu saviem 103 miljoniem aktīvo lietotāju.
Arī uzņēmējiem bieži ir “izejas stratēģija”. Varbūt viņiem ir plāns pārdot savu vietni vai tiešsaistes veikalu uz tādas platformas kā Biržas tirgus . Tad viņi varēja realizēt kapitālu savā biznesā un ieguldīt to jaunā idejā.
Kopsavilkums: Uzņēmēji pret mazo uzņēmumu īpašniekiem
Ja vadāt biznesu - vai vēlaties sākt biznesu - tas var palīdzēt izprast atšķirību starp uzņēmumu īpašniekiem un uzņēmējiem.
Kopumā veiksmīgi uzņēmumu īpašnieki mācās no labākajiem savā nozarē, izmanto pārbaudītu ideju, uzņemas izmērītus riskus un pakāpeniski paplašina savu biznesu. Viņi bieži dibina uzņēmējdarbību praktiskiem mērķiem, piemēram, lai nodarbotos ar kaut ko mīļu iztikai, iegūtu lielāku neatkarību vai nopelnītu vairāk naudas.
No otras puses, uzņēmējus vada vēlme apstrīdēt status quo. Viņiem ir oriģinālas idejas, kas nav pārbaudītas, un, īstenojot šīs idejas, viņi uzņemas risku. Uzņēmēji bieži vēlas dot lielu ietekmi, atrodot novatoriskus veidus, kā ātri paplašināt un paplašināties.
Atkal neviena no lomām nav pārāka par citām. Gan uzņēmumu īpašnieki, gan uzņēmēji iziet ārpus status quo, satver dzīvi aiz ragiem un dara lietas pēc saviem noteikumiem.
kā es varu palielināt savus sekotājus instagramā
Tomēr jūs esat mazā uzņēmuma īpašnieks vai uzņēmējs? Kura jūs vēlaties būt? Informējiet mūs zemāk esošajos komentāros!
