Rejs Dalio, viens no mūsu laika veiksmīgākajiem uzņēmējiem, ir pazemīgs pret to, ko zina. Bridgewater Associates, ievērojamas ieguldījumu pārvaldes firmas dibinātājs un pasaules 79. bagātākais cilvēks, viņš saprot, kas nepieciešams, lai gūtu panākumus. Dalio savus panākumus saista ar principu kopumu, kas viņam palīdz atšķirt patiesību. Viņš uzskata, ka, ievērojot viņa principus, jūs varat iegūt to, ko vēlaties no dzīves. Viņš izstrādāja šos principus, pieļaujot daudz kļūdu, bet pēc tam tos labi pārdomājot. Viņa mantra panākumiem? Tiecies pēc daudz un labi izgāzies.
Dalio grāmata “Principi: dzīve un darbs” ir strukturēta trīs sadaļās:
- Pirmajā sadaļā apskatīts, kā Dalio principi tika veidoti no viņa pieredzes.
- Otrajā sadaļā īpaši aplūkoti dzīves principi. Šeit Dalio parāda, kā šos principus var pielietot dabas pasaulē, attiecībās, biznesā un politikas veidošanā.
- Trešajā sadaļā ir apspriesti darba principi, kur Dalio izmanto savu pieredzi kā Bridgewater dibinātājs, lai parādītu, kā radikālas patiesības un radikālas pārredzamības izmantošana var pārveidot organizāciju.
Šajā Ray Dalio “Principu” kopsavilkumā katra no šīm sadaļām tiks apkopota pēc kārtas, nodrošinot jūs ar visiem galvenajiem paņēmieniem.
Ziņas saturs
OPTAD-3
- 1. sadaļa: Kur es nāku
- 2. sadaļa: Dzīves principi
- 3. sadaļa: Darba principi
- Kā pareizi sakārtot savas darbavietas kultūru
- 1. Uzņēmumam jāuzticas radikālai patiesībai un radikālai pārredzamībai
- 2. Izkopt jēgpilnu darbu un jēgpilnas attiecības
- 3. Izveidojiet kultūru, kurā pieļauj kļūdas, taču ir nepieņemami nemācīties no tām
- 4. Iegūstiet un palieciet sinhronizācijā
- 5. Ticamība nosaka jūsu lēmumu pieņemšanu
- 6. Atzīst, kā tikt pāri domstarpībām
- Kā iegūt īstos cilvēkus savai darba vietai
- Kā uzbūvēt un attīstīt savu mašīnu
- 1. Pārvaldiet savu uzņēmumu tā, it kā jūs darbotos ar mašīnu, cenšoties sasniegt mērķi
- 2. Uztver un nepieļauj problēmas
- 3. Diagnosticējiet problēmas, lai noskaidrotu to pamatcēloņus
- 4. Dizaina uzlabojumi jūsu mašīnai, lai apietu problēmas
- 5. Izmantojiet rīkus un protokolus, lai veidotu darbu
- 6. Nepalaidiet uzmanību pārvaldībai
- Kā pareizi sakārtot savas darbavietas kultūru
- “Principu” sasaistīšana kopā
- Vai vēlaties uzzināt vairāk?
Negaidiet, kad kāds cits to izdarīs. Nomājiet sevi un sāciet saukt kadrus.
Sāciet bez maksas1. sadaļa: Kur es nāku
Reja Dalio agrīnajos gados
Dalio dzimis 1949. gadā vidusšķiras ģimenē Longailendā, Ņujorkā, džeza mūziķa un mājās palikušas mammas dēls. Kopš agras bērnības viņš uzzināja, ka viena no būtiskākajām vājībām bija atmiņa, un viņam bija īpaša nepatika pret instrukciju ievērošanu. Tomēr viņš bija neticami ziņkārīgs un viņam patika atrast lietas pašam.
Rejam nepatika skola. Viņam viss šķita neinteresanti un viņš nevarēja saprast, kāpēc labi strādāt ir svarīgi, izņemot to, ka viņa māte ir laimīga. Kad viņš nevēlējās kaut ko darīt, nebija iespējams likt viņam to darīt, bet, ja viņš to interesēja, nekas viņu nevarēja atturēt. Lai gan viņš ienīda darbus, viņam bija daudz nepilna laika darbu, jo viņš mīlēja, ka viņam ir sava nauda. Divpadsmit gadu vecumā, strādājot par caddy vadītāju golfa laukumā, viņš dzirdēja, kā daži golfa spēlētāji runā par akciju tirgu. Viņš to tik ļoti sajūsmināja, ka paņēma savas algas no golfa nūjas un ieguldīja akcijās.
Dalio koledža un agrīna darba pieredze
Vēlu pusaudžu vecumā Dalio devās uz vietējo koledžu ar nosaukumu C.W.Post, kur viņš nokļuva pārbaudē sava vidējā C līmeņa dēļ. Tomēr viņš mīlēja koledžu, jo varēja uzzināt par lietām, kas viņu interesēja. Līdz ar to viņš pirmo reizi mūžā ieguva labas atzīmes. Tieši tajā laikā viņš arī nonāca meditācijā, kuru viņš lieliski turpināja praktizēt visu mūžu. Tāpat kā Stīvs Džobs, arī Reja veidojošie koledžas gadi sakrita ar brīvās mīlestības, psihedēlijas un konservatīvo tradīciju noraidīšanas laikmetu.
labākais laiks, lai izliktu ziņojumu facebook piektdienā 2018
Absolūts ar gandrīz ideālu atzīmi un finanšu specialitāti, Dalio iestājās Hārvardas Biznesa skolā. Vasarā pirms sākuma viņš ieguva ierēdņa darbu Ņujorkas fondu biržas grīdā. Šeit viņš uzzināja, ka par katru veikto darbību ir aptuveni samērīgas ar šo darbību sekas, kas rada vienādu un pretēju reakciju. Viens piemērs ir viegla nauda un kredīts, kas izraisa augstu inflāciju un līdz ar to naudas un kredīta ierobežošana.
Beidzis Hārvardā ar MBA, Dalio strādāja pāris brokeru sabiedrībās, pirms iesita priekšniekam pa seju un tika atlaists! Neskatoties uz to, visi brokeri, ar kuriem viņš strādāja, un viņu klienti turpināja atgriezties pie viņa pēc padoma. Tas bija tad, kad Dalio sāka savu Bridgewater Associates no sava divu guļamistabu dzīvokļa.
No šejienes viņš sāka izstrādāt agrīnus datoru modeļus, kas varētu prognozēt tirgu, pamatojoties uz dažādiem tajā ievadītajiem datiem. Tieši tajā laikā viņš sāka darīt četras lietas, ko turpinās darīt visā darba mūžā:
- Vizualizējiet sarežģītas sistēmas kā mašīnas
- Noskaidrojiet cēloņu un seku attiecības starp tām
- Pierakstiet principus, kā ar tiem rīkoties
- Ievietojiet šos datus datorā, lai tas varētu pieņemt lēmumus viņa vietā
Kaut arī naudas pelnīšana bija laba, Dalio atklāja, ka nozīmīgāks darbs ir svarīgāks.
Atgriežoties no finanšu bezdibenis, un pirmie principi
Septiņdesmito gadu beigās zaudējis daudz naudas un gandrīz izputējis, Dalio nāca klajā ar šādiem četriem principiem:
- Atrodiet gudrākos cilvēkus, kuri iebilst pret jūsu viedokli, lai mēģinātu izprast viņu perspektīvu
- Ziniet, kad nav viedokļa
- Izstrādājiet, pārbaudiet un pēc tam sistematizējiet mūžīgu principu kopumu
- Atlikuma risks, lai saglabātu lielus potenciālos ieguvumus, bet samazinātu lielus zaudējumus
Viņš paņēma gabalus un nolēma savu zaudējumu uzskatīt par izglītojošu pieredzi. Rezultātā Bridgewater sāka lēnām augt, un 80. gadu vidū viņš saprata, ka uzņēmums ir izcili paveicis divas lietas:
- Zvanīšana uz procentu likmju un valūtas tirgiem
- Uzņēmumu procentu likmju un valūtas riska pārvaldīšana
No šejienes Bridgewater sāka pārvaldīt dažu lielu klientu kontus, tostarp Pasaules Bankas pensiju fondu. Neilgi viņi kļuva par labāko ASV obligāciju pārvaldnieku pasaulē. Pēc tam, kad sākotnēji Bridgewater piešķīra 5 miljonu ASV dolāru lielu ieguldījumu, līdz 80. gadu beigām Pasaules Bankas sākotnējie ieguldījumi bija pieauguši līdz 180 miljoniem dolāru.
Padarīt Bridgewater panākumus
Līdz 1995. gadam Bridgewater bija 42 darbinieki un 4,1 miljards USD. Līdz 2000. gadam viņi pārvaldīja 32 miljardus dolāru, un viņiem bija vairāk nekā 80 darbinieku. Līdz 2003. gadam Rejs nolēma, ka Bridgewater ir jākļūst par sertificētu iestādi, nevis par labu ieguldījumu pārvaldnieku. Šīs izmaiņas nozīmēja jaunu tehnoloģiju un infrastruktūras attīstību un papildu tehnoloģiju darbinieku pieņemšanu darbā.
Līdz 2008. gadam viņiem bija 738 darbinieki. Viņi veiksmīgi prognozēja 2008. gada ekonomisko krīzi, un periodā, kad lielākā daļa investoru reģistrēja 30 procentu zaudējumus, viņu pamatfonds veidoja vairāk nekā 14 procentus. Līdz 2010. gadam viņu atdeve bija visaugstākā, kāda jebkad bijusi, ko Ray saista ar to, ka viņu ieprogrammētie datori lieliski apstrādāja visu ievadīto informāciju.
Līdz šim brīdim Bridvoters un jo īpaši Rejs bija sākuši pievērst lielu uzmanību un presē bieži tika sensacionāli. Kļūstot vīlušies par Bridvotera nepareizo raksturošanu kā kultu, Rejs nolēma tiešsaistē publicēt savus principus, lai uzstādītu rekordu. Kopš tā laika tos ir lejupielādējuši vairāk nekā trīs miljoni cilvēku.
Ieejot trešajā dzīves posmā un uzrakstot grāmatu “Principi”
Kā Rejs to redz, dzīvi veido trīs fāzes:
- Mēs esam atkarīgi no citiem
- Citi ir atkarīgi no mums
- Neviens nav atkarīgs no mums, un mēs varam brīvi izbaudīt dzīvi
Kopš 2010. gada Rejs sāka meklēt pēctečus Bridgewater. Ideja gūt panākumus viņu vairs ne tik daudz intelektuāli, ne emocionāli stimulēja, un viņu vairāk interesēja cilvēki, par kuriem viņš rūpējās, lai gūtu panākumus bez viņa. 2011. gadā Rejs paziņoja, ka atkāpsies no izpilddirektora amata, un Gregs Jensens un Deivids Makkormiks viņu aizstās ar “līdz desmit gadu pārejas plānu”.
Rakstot “Principus” 2017. gadā, Rejs šo gadu uzskatīja par savu pēdējo gadu nodošanas laikā, pirms pilnas slodzes pārcēlās uz savas dzīves trešo posmu. ‘Principu’ rakstīšana bija visa, ko viņš bija iemācījies savas garās karjeras laikā, uzkrājums, cerībā, ka viņš varētu palīdzēt citiem izveidot viņu principus un gūt panākumus.
2. sadaļa: Dzīves principi
Apskauj realitāti un tiek ar to galā
Dalio paziņo, ka nav nekā svarīgāka par to, pirmkārt, izpratni par realitātes darbību un, otrkārt, iemācīšanos, kā ar to rīkoties. Pirmais solis, lai labāk izprastu realitāti, ir būt hiperreālistam. Šī izpratne neļauj jums apmaldīties nereālos sapņos, kas nekad nepiepildīsies. Dalio apgalvo, ka veiksmes formula ir šāda:
Sapņi + realitāte + apņēmība = veiksmīga dzīve.
Nākamais solis šajā procesā ir pieņemt, ka labs rezultāts ir atkarīgs no precīzas realitātes idejas. Daudzi cilvēki ignorē patiesību, ja tajā ir skarba realitāte. Šī neziņa neļauj viņiem progresēt jebkādā ilgstošā vai izdevīgā veidā. Lai pieņemtu realitāti tādu, kāda tā ir, jums jābūt gan radikāli atvērtam, gan radikāli caurspīdīgam. Šī brīvprātība palīdz jums ātri mācīties un ieviest efektīvas pārmaiņas. Jo jūs esat atvērtāks, jo mazāk jūs, iespējams, melojat sev.
Ja vēlaties redzēt, kā darbojas realitāte, Dalio iesaka vērot dabu. Mūsu Visumu pārvalda likumu sistēma, kas pamato mūsu realitātes būtību. Aplūkojot smadzeņu evolūciju, atšķirībā no dzīvniekiem, cilvēce bieži vien cenšas saskaņot emocijas un instinktus (kurus mēs esam mantojuši no mūsu dzīvnieku senčiem) ar argumentāciju (unikāls cilvēka smadzeņu aspekts). Šajā cīņā mēs aizmirstam patiesības patieso būtību. Dalio piedāvā dažus padomus, kā pārvarēt šo dilemmu:
- Nefiksējiet to, kā lietām vajadzētu būt, bet drīzāk to, kā tām ir
- Lai kaut kas būtu “labs”, tam konsekventi jādarbojas saskaņā ar realitātes likumiem un vienlaikus jāveicina visa evolūcija
- Saprotiet, ka evolūcija ir visnozīmīgākais spēks Visumā, tā ir vienīgā patiesā pastāvīgā lieta, kas visu virza
- Attīstīties vai nomirt. Šis izteiciens attiecas uz visām dzīves jomām, neatkarīgi no tā, vai tas ir indivīds, valstis, uzņēmumi vai ekonomika. Galvenais tam ir ātri izgāzties, mācīties un pilnveidoties
Šajā piezīmē Dalio paziņo, ka vislielākais dzīves sasniegums un atlīdzība ir attīstīties. Instinktiski mēs vēlamies kļūt labāki par lietām. Mēs vēlamies pilnveidoties. Tas ir tāpēc, ka mēs esam virzīti uz attīstību. Korelācija starp panākumiem un tieksmi attīstīties ir iemiesota šādos piecos punktos:
- Indivīda stimuliem vienmēr jābūt saskaņotiem ar grupas mērķiem. Evolūcija darbojas tāpat
- Tāpēc, kad jūs veicat ieguldījumu kopumā, nevis tikai sevis tālākai attīstīšanai, jūs tiksiet apbalvots
- Izmēģinājumu un kļūdu izmantošana adaptācijai ir būtiska un nenovērtējama
- Saprotiet, ka jūs vienlaikus esat gan viss, gan nekas, bet jūs varat izvēlēties, kurš jūs vēlaties būt. No dabas viedokļa mēs esam nenozīmīgi, bet no mūsu smadzeņu viedokļa mēs esam viss mūsu Visums. Mēs varam izvēlēties veikt nelielu, pieticīgu ieguldījumu mūsu īsajā dzīves laikā
- Kāds tu esi atkarīgs no tavas perspektīvas
Daba, pēc Dalio domām, sniedz mums arī dažas nenovērtējamas mācības. “Nav sāpju, nav ieguvuma” ir viena no mācībām, kas attīstās, mums jāiztur cīņa un sāpes. Lai iegūtu spēku, ir jāpārbauda savas robežas, kas ir sāpīgs process. Tomēr lielākā daļa cilvēku instinktīvi izvairās no sāpēm un tāpēc izvairās no izaugsmes. Tomēr, lai patiesi attīstītos kā indivīds, jums ir jāpiedzīvo sāpes, bet pēc tam tās jāpārdomā. Tā vietā, lai no tā izvairītos, jums ir jāvirzās uz to, jo tas satur dažas no jūsu vissvarīgākajām mācībām.
Apņēmies sasniegt mērķi redzēt realitāti tādu, kāda tā ir, Dalio apgalvo, ka jums vajadzētu paskatīties uz to, kā jūs darbojaties pasaulē, no vairāk noņemta viedokļa. Uzskatot sevi par mašīnu, kas darbojas mašīnā, jūs varat saprast, ka varat mainīt noteiktus procesus, lai iegūtu labākus rezultātus. Veids, kā optimizēt “mašīnu”, ir salīdzināt savus rezultātus ar mērķiem. Visveiksmīgākie ir tie, kas var redzēt pāri sev, objektīvi apskatīt savu uzvedību un veikt nepieciešamās izmaiņas, lai virzītos uz labāku realitātes izpratni.
melnas, baltas un pelēkas krāsas.
Izmantojiet piecu soļu procesu, lai iegūtu no dzīves vēlamo
Dalio uzskata, ka evolūcijas process, kas jums jāveic, lai gūtu panākumus, notiek piecos posmos:
- Ir skaidri mērķi
- Identificēt problēmas, kas traucē sasniegt šos mērķus
- Nokļūšana līdz šo problēmu pamatcēloņiem
- Plānu izstrāde, lai palīdzētu jums pārvarēt šos pamatcēloņus
- Īstenojot šos plānus, lai iegūtu vēlamos rezultātus
Nedaudz sadalot šo procesu, Dalio paziņo, ka, izvēloties savus mērķus, jūs nosakāt savu virzienu. Virzoties šajā virzienā, jūs neizbēgami piedzīvojat virkni problēmu, no kurām dažas izgaismos jūsu lielākās vājās puses. Šeit jums ir izvēle. Vai nu jūs virzāties uz sāpēm, kuras tas rada, mācāties no neveiksmēm un attīstāties, vai arī varat ignorēt problēmu un nevirzīties uz savu mērķi.
Godīgi apskatot savas problēmas un izstrādājot plānu to pārvarēšanai, jūs paverat iespēju attīstīties. Tomēr, lai ātri attīstītos, jums šis process būs jāveic ātri un nepārtraukti, katru reizi nospiežot savus mērķus nedaudz augstāk. Šis piecpakāpju process ir atkārtojams, kas nozīmē, ka, veicot vienu darbību, jums ir visa informācija, kas jums ir pieejama, lai novirzītu jūs uz nākamo.
Ja jūs jūtaties neapmierināts ar šo procesu, Dalio iesaka iedomāties, ka jūsu dzīve ir spēle, kurā jūsu mērķis ir pārvarēt izaicinājumus. Pieņemot spēles noteikumus, jūs pamazām pierodat pie diskomforta, kas pavada nemitīgu neapmierinātības sajūtu. Pierodot braukt ar šo neveiksmju evolūcijas procesu, mācīties no savām kļūdām un pāriet uz nākamo izaicinājumu, jūs kļūstat lietpratīgāks un sagatavotāks. Galu galā gandrīz nekas nevar traucēt jums gūt panākumus, ja jums ir elastība un pašatbildība.
Esiet radikāli atvērts
Dalio paziņo, ka būt radikāli atvērtam ir viens no visvairāk, ja ne vissvarīgākās funkcijas, kas jums nepieciešamas, ja vēlaties gūt panākumus. Jūs novēršat sev iespēju iegūt no dzīves to, ko vēlaties, divu barjeru dēļ: jūsu ego un jūsu neredzamās zonas. Šīs divas barjeras neļauj objektīvi redzēt realitāti. Radikāla atvērtība ļauj jums to pārvarēt.
Ja jūs varat pievērst uzmanību tam, ka jums ir aklās zonas, jūs, visticamāk, sazināties ar kādu, kurš šos jautājumus var redzēt skaidrāk par jums, kas liek jums pieņemt labākus lēmumus. Radikāla atvērtība palīdz jums izdarīt optimālāko izvēli. Tas ļauj jums izpētīt dažādus viedokļus, neļaujot traucēt sava ego vai neredzamo zonu slazdiem. Tas prasa, lai jūs aizvietotu savu priekšstatu par vienmēr taisnību ar vēlmi uzzināt patiesību.
Būtisks brīdinājums šeit ir tāds, ka jums vajadzētu koncentrēties uz mērķa sasniegšanu, nevis uz labu izskatu un saprast, ka jūs nevarat radīt kaut ko vērtīgu, nemācoties pa ceļam. Mērķis ir atrast labāko risinājumu, nevis tikai labāko risinājumu, kuru jūs pats varat izdomāt. Lai to izdarītu efektīvi, Dalio iesaka nopratināt tos, kuri, jūsuprāt, ir konkrētas jomas eksperti, un mudināt viņus iesaistīties pārdomātās domstarpībās ar jums. Tas ļauj jums redzēt visas neredzamās vietas, kuras, iespējams, esat aizmirsis, pazemo savu ego un ļauj kaut ko uzzināt pa ceļam.
Saprotiet, ka cilvēki tiek vadīti citādi
Ir tik daudz realitātes, cik ir smadzeņu. Katrs indivīds tiek vadīts atšķirīgi, tādēļ, ja vēlaties saprast patiesību, vispirms ir jāsaprot savas smadzenes. Liels spēks rodas, zinot, pirmkārt, kā jūs esat vads, un, otrkārt, kā citi ir vadi. Tāpat kā visi pārējie, arī jūs esat dzimis ar atribūtu izvēli, kas var vai nu sāpināt jums, vai arī palīdzēt: jo ekstrēmāks ir kāds īpašums, jo ekstrēmāks ir labā vai sliktā potenciāls.
Lai saprastu, kā jūs esat vads, jums jāsaprot, kādi ir jūsu lielākie smadzeņu izaicinājumi un kā tos kontrolēt, lai sasniegtu savus mērķus. Jūsu apzinīgais prāts ir pastāvīgā cīņā ar jūsu zemapziņu. Brīvi runājot, šī ir cīņa starp jūsu sajūtu un domājošajām smadzenēm. Lai varētu pārdomāt, kāpēc konkrēta emocija var nolaupīt jūsu spriešanas funkcionalitāti, ir svarīgi, lai sasniegtu savus mērķus, jo tas ļauj objektīvāk redzēt realitāti.
Vēl viens veids, kā labāk saprast, kā jūs un citi esat vadā, ir psihometriskā novērtējuma veikšana. Dalio izmanto četrus novērtējumus:
- Myers-Briggs tipa indikators
- Personības inventarizācija darba vietā
- Komandas izmēru profils
- Stratificēto sistēmu teorija
Izmantojot iepriekš minēto novērtējumu un savas pieredzes sajaukumu, Dalio paziņo, ka mums visiem ir dažas galvenās personības iezīmes dažādos pasākumos:
- Introversija pret ekstraversiju
- Intuitēšana pret sensēšanu
visu laiku vislabāk pārdotais produkts
- Domāšana pret sajūtu
- Plānošana pret uztveri
- Izstrādātāji pret rafinētājiem salīdzinājumā ar advokātiem pret izpildītājiem un saliekējiem
- Koncentrēšanās uz uzdevumiem un koncentrēšanās uz mērķiem
Saprotot, kā cilvēki strādā, un izmantojot psihometriskos testus, jūs varēsiet iegūt pareizos cilvēkus pareizajās lomās, kas ir jūsu mērķu sasniegšanas atslēga.
Uzziniet, kā efektīvi pieņemt lēmumus
Atsaucoties uz sevi kā par “profesionālu lēmumu pieņēmēju”, Dalio apgalvo, ka lielākā daļa ikdienas lēmumu tiek pieņemti zemapziņā. Tas izaicina lēmumus pieņemt uzticami, sistemātiski un atkārtoti. Tomēr tas ir tas, ko Dalio ir centies paveikt visas savas karjeras laikā, lai gūtu lielus panākumus. Lai palīdzētu jums darīt to pašu, viņš sniedz duci norāžu, kas jāņem vērā, pieņemot lēmumu:
- Atzīst, ka emocijas rada vislielākos draudus lēmumu pieņemšanai un ka lēmuma pieņemšana ir divpakāpju mācīšanās process un pēc tam izlemšana
- Sintezējiet savu pašreizējo situāciju, t.i., identificējiet faktorus, kas ir svarīgi jūsu pašreizējam lēmumu pieņemšanas procesam
- Laika gaitā sintezējiet situāciju, t.i., novērojiet, kā dažādi faktori laika gaitā rīkojas, lai labāk izprastu viņu patieso būtību
- Pārslēdzieties starp perspektīvām. Tas nozīmē redzēt gan kopējo ainu, gan smalkās nianses jūsu lēmumu pieņemšanas procesā
- Paļaujieties uz loģiku, pamatojumu un veselo saprātu, ja vēlaties iegūt vislabāko priekšstatu par realitāti
- Pieņemiet lēmumus tāpat kā tad, ja veiktu vērtības aprēķinu. Iedomājieties katru pieņemto lēmumu kā likmi ar varbūtību, ka tas būs pareizs vai nepareizs
- Izvēlieties, vai pirms lēmuma pieņemšanas prioritāte ir iegūt vairāk informācijas, vai vērtīgāk ir ātri pieņemt lēmumu
- Vienkāršojiet lēmumu pieņemšanas procesu, noņemot visu lieko informāciju
- Izmantojiet principus, lai jūs varētu skaidri noteikt kritērijus, kurus izmantojat, pieņemot lēmumu
- Sveriet savu lēmumu pieņemšanu atbilstoši ticamībai, t.i., pirms apņematies saņemt savu lēmumu par uzticamu, gudru ekspertu viedokli par savu lēmumu
- Pārvērtiet savus principus par algoritmiem, lai dators varētu pieņemt lēmumus tev blakus
- Tomēr pilnībā neuzticieties AI, ja jums nav skaidras izpratnes par tā darbību
3. sadaļa: Darba principi
Kā pareizi sakārtot savas darbavietas kultūru
Lai izveidotu saliedētu, produktīvu, veiksmīgu darbaspēku, jums jānodrošina, lai uzņēmuma kultūra būtu priekšzīmīga. Uzņēmums ar ievērojamu kultūru drosmīgi skatīsies uz problēmām un nesaskaņām un tos labi pārvaldīs un atrisinās. Tas arī uzplauks, veidojot un veidojot novatoriskus produktus un sistēmas. Pēc Reja domām, lai izveidotu izcilu uzņēmuma kultūru, jums jāievēro seši pamatprincipi.
1. Uzņēmumam jāuzticas radikālai patiesībai un radikālai pārredzamībai
Lai veicinātu radikālu kultūru, uzņēmumam jāsaprot, ka no patiesības uzzināšanas tai nav jābaidās, ka tā no tās var gūt tikai labumu. Lai iegūtu lielāku patiesības izjūtu, katrs darbinieks ir jāmudina būt godprātīgam un prasīt to no citiem. Tas nozīmē būt patiesam pret sevi un neuzrādīt sevi par vienu veidu ārēji, savukārt iekšēji, justies citādi.
Lai mudinātu darbiniekus rīkoties godprātīgi, ir jāveicina atvērtības vide kopā ar pienākumu izteikties, ja viņi kaut kam nepiekrīt. Tad tas tiek apvienots ar radikālu pārredzamību, kas ļauj jautājumiem vieglāk nonākt virszemē. Būt radikāli pārredzamam nozīmē dalīties ar lietām, kuru koplietošana ir īpaši sāpīga, un izdarīt dažus izņēmumus, kad lietas netiek koplietotas citādi, uzticība tiek zaudēta.
2. Izkopt jēgpilnu darbu un jēgpilnas attiecības
Nozīmīgas attiecības ir stūrakmens, uz kura balstās izcilības kultūra. Ja lielākā daļa jūsu darbaspēka dziļi rūpējas viens par otru, viņi atbalstīs sabiedrību un rūpēsies par to, kā rezultātā tiek panākts labāks darbs un labākas attiecības. Lai izveidotu jēgpilnu attiecību dziļumu, katram darbiniekam jābūt uzticīgam organizācijas kopīgajai misijai, bet ne jebkuram indivīdam, kurš tai pretojas. Tas novērš jebkādu frakciju veidošanos.
Ir arī vērts apsvērt, ka daudzi cilvēki var izlikties, ka strādā jūsu interesēs, darbojoties paši. Šajos gadījumos neesi naivs un neesi uzticīgs šīm personām. Tā vietā dārgiet tos, kas spēj un izturēsies pret jums labi, pat ja jūsu mugura ir pagriezta.
3. Izveidojiet kultūru, kurā pieļauj kļūdas, taču ir nepieņemami nemācīties no tām
Atšķirība starp veiksmīgiem un neveiksmīgiem cilvēkiem ir tā, ka pirmie mācās no savām kļūdām, bet otrie to nedara. Kaut arī kļūdas ir sāpīgas, sāpes ir vēstījums, ka kaut kas nav kārtībā un ir jāmaina - tās ir jāuzklausa. Atzīstot, ka kļūdas ir dabiska evolūcijas procesa sastāvdaļa, jums ir labākas iespējas novērot kļūdu modeļus un pārdomāt tos.
4. Iegūstiet un palieciet sinhronizācijā
Komandas sinhronizācija nozīmē atvērtu un pārliecinošu labošanu gan vienkāršiem pārpratumiem, gan būtiskām domstarpībām. Lai to izdarītu, komandai ir jāatzīst, ka veselīgām attiecībām ir nepieciešami konflikti, jo tie izceļ jomas, kurās visi, iespējams, neatrodas vienā lapā. Šajos brīžos ir svarīgi saglabāt atvērtu domāšanu, bet arī būt pārliecinošam. Ja persona, ar kuru mēģināt sinhronizēt, ir tuvu domājošs, jūs tērējat laiku, apspriežot ar viņu šo jautājumu, līdz viņš var atvērt savas domas. Ja atklājat, ka nevarat saskaņot dažas būtiskas atšķirības, jums jāapsver, vai attiecības ir vērts ietaupīt.
5. Ticamība nosaka jūsu lēmumu pieņemšanu
Vislabākie lēmumi tiek pieņemti, ja visspējīgākie cilvēki strādā ar nesaskaņām ar citiem spējīgiem cilvēkiem. To Dalio domā ar “ticamības svēršanu”. Tas ir process, kurā tiek identificēti spējīgākie cilvēki, kuri jums nepiekrīt, mēģinot izprast viņu viedokli un izprotot, kā viņi nonāca pie sava viedokļa.
6. Atzīst, kā tikt pāri domstarpībām
Reti strīds tiek atrisināts, vienlīdz apmierinot abas puses. Juridiskajās sistēmās ir ieviests procedūru kopums, lai noteiktu patiesību un ko ar to vajadzētu darīt. Tas pats attiecas uz strīdiem darba vietā, taču likumu vietā lieliski uzņēmumi izmanto principus, lai labi pārvaldītu domstarpības. Svarīgus konfliktus nedrīkst atstāt neatrisinātus, un, tiklīdz tiek pieņemts lēmums, ikvienam vajadzētu aizkavēties.
kā darīt stāstu instagramā
Kā iegūt īstos cilvēkus savai darba vietai
Lai gan pareiza uzņēmuma kultūra ir svarīga, pareizo cilvēku iesaistīšana jūsu uzņēmumā ir vēl kritiskāka, jo viņi diktē kultūru gan uz labu, gan uz sliktu pusi. Kultūra un darbinieki ir simbiotiski, jo laba kultūra piesaista labus cilvēkus. Dalio identificē trīs galvenos veidus, kā pārliecināties, ka jūs pieņemat darbā īstos cilvēkus.
1. Atcerieties, ka kurš ir svarīgāks par ko
Cilvēki bieži koncentrējas uz to, kas būtu jādara, nevis to, kam tas jādara. Vissvarīgākais uzņēmuma pieņemtais lēmums ir tas, kuru izvēlēties par atbildīgajām pusēm. Galvenā atbildīgā puse būs arī persona, kas uzņemsies visa paveiktā sekas. Paturot to prātā, katram darbiniekam vajadzētu būt, kam ziņot.
2. Nomājiet pareizi, jo sodi par nepareizu pieņemšanu darbā ir milzīgi
Pārāk bieži cilvēki nodarbina potenciālos darbiniekus, jo viņi viņiem patīk, un viņi domā līdzīgi kā viņi paši. Tas ir slazds, kurā Dalio iekrita Bridgewater sākumā, un kas izraisīja daudz problēmu pa ceļu. Lai labi pieņemtu darbā, vispirms ir jāapsver, kuras vērtības, spējas un prasmes jūs meklējat potenciālajam darbiniekam. Jums vajadzētu padarīt pareizā darbinieka atrašanu sistemātisku un zinātnisku procesu. Personības novērtējums var izrādīties noderīgs šajā darbā.
3. Pastāvīgi apmāciet, pārbaudiet, novērtējiet un kārtojiet cilvēkus
Lai jūsu uzņēmums pilnveidotos, jāattīstās gan jūsu cilvēkiem, gan dizainam. Kad jūs pareizi strādājat ar darbinieku evolūciju, atdeve ir eksponenciāla. Piešķirot katram darbiniekam atklātu viņu stiprās un vājās puses novērtējumu, jūs varat atrast sev vispiemērotāko atbilstību uzņēmuma ietvaros. Lai gan dažiem cilvēkiem šis process var šķist sāpīgs, ir svarīgi katram darbiniekam sniegt pastāvīgu atgriezenisko saiti un pārliecināties, ka jūs vērtējat precīzi, nevis laipni, jo stingra mīlestība ir visgrūtākais, bet arī vissvarīgākais mīlestības veids.
Kā uzbūvēt un attīstīt savu mašīnu
Veiksmīgi cilvēki objektīvi var redzēt sevi un citus uzņēmumā kā mašīnu. Kad jūsu kultūrai un cilvēkiem ir taisnība, jums tagad jāzina, kā uzlabot savu uzņēmumu. Dalio paskaidro, kā to izdarīt, veicot šādus sešus soļus:
1. Pārvaldiet savu uzņēmumu tā, it kā jūs darbotos ar mašīnu, cenšoties sasniegt mērķi
Lai to paveiktu efektīvi, jums ir jāsadarbojas ar darbiniekiem, lai saprastu, kā jūsu zemākā līmeņa mērķi iekļaujas jūsu augstākā līmeņa mērķos un vērtībās. Skaidri piešķirot pienākumus un rūpīgi pārbaudot, ko jūs varat sagaidīt no savas mašīnas, jūs labāk varēsit saprast patiesību, kā tā pašlaik darbojas. Tas nozīmē arī saukt sevi un savus darbiniekus pie atbildības un skaidri paziņot savus plānus, izmantojot skaidru metriku, kas norāda, vai esat ceļā uz panākumiem.
2. Uztver un nepieļauj problēmas
Katra problēma, ar kuru jūs sastopaties, ir iespēja uzlabot savu mašīnu. Tomēr lielākā daļa cilvēku aizmirst lietas, kas nav labi, un tā vietā koncentrējas uz lietām, kas norit gludi. Tas ir slazds un ievērojami grauj jūsu progresu. Lai uztvertu savas problēmas, salīdziniet savus rezultātus ar mērķiem un nebaidieties novērst izaicinošās lietas.
3. Diagnosticējiet problēmas, lai noskaidrotu to pamatcēloņus
Kad esat uztvēris problēmu, jūsu misija ir noteikt tās pamatcēloņu. Lai rūpīgi diagnosticētu problēmu, jums jāuzdod sev šādi trīs jautājumi:
- Vai rezultāts ir labs vai slikts?
- Kas ir atbildīgs par šo rezultātu?
- Ja tas ir slikts rezultāts, vai atbildīgā puse ir vainīga, vai arī tas ir slikts dizains?
4. Dizaina uzlabojumi jūsu mašīnai, lai apietu problēmas
Tagad, kad esat identificējis savas problēmas, jums jāplāno ceļi to risināšanai. Dizainu pamatā jābūt dziļai, pilnīgai izpratnei, un jums jānodrošina, ka jūs objektīvi skatāties uz savām problēmām. Dizains ir iteratīvs process, un starp sāpīgo tagadni un labāku rītdienu ir izaicinošs apstrādes periods.
5. Izmantojiet rīkus un protokolus, lai veidotu darbu
Lai organizācijā ieviestu panākumus uzturošus ieradumus, jāievieš rīki un protokoli. Sistemizētu principu iekļaušana šajos rīkos rada reālas uzvedības izmaiņas, jo tas veicina pieradinātās mācības internalizāciju.
6. Nepalaidiet uzmanību pārvaldībai
Pārvaldība ir sistēma, ar kuras palīdzību cilvēki un procesi tiek noņemti, ja tie nedarbojas. Organizācija tiek zaudēta bez stabilas pārvaldības. Jauda jānodod kompetentāko cilvēku rokās galvenajās lomās, kuri ir saskaņoti ar uzņēmuma vērtībām un kuri labi veic savu darbu, vienlaikus ievērojot citu spēku.
“Principu” sasaistīšana kopā
Nodrošinot šos dzīves un darba principus, Dalio paļaujas, ka tad, kad jūs cenšaties sasniegt savus mērķus, jūs labi cīnīsieties un galu galā attīstīsities. Viņš cer, ka jūs iedvesmosit pierakstīt sev principu kopumu un ka tie jūs vadīs uz visiem panākumiem. Galu galā jums ir jāizlemj, ko vēlaties iegūt no dzīves un ko vēlaties dot.
Tu vari nopirkt Reja Dalio ‘principi’ uzAmazon.
![10 attālā darba statistika, kas jums jāzina 2021. gadā [Infographic]](https://almtalonline.at/img/article/00/10-remote-work-statistics-that-you-need-know-2021-2.jpg)
