Labās ziņas: jūsu priekšnieks vai klients ir pilnībā iesaistīts jūsu satura mārketingā. (VĀRTS!)
Izaicinājums: viņa vēlas redzēt satura mārketinga plānu. . . un jums nav IDEJAS, kā tam vajadzētu izskatīties.
Esmu tur bijis.
Tā ir grūta situācija, jo visu šo laiku ar savu iekšējo darbību esat nodarbojies ar satura mārketingu, un tagad jums tiek lūgts to visu ievietot dokumentā. (Un process no iekšienes līdz dokumentam var būt diezgan sāpīgs.) Turklāt jūs zināt, ka lieliskais satura mārketings ietver lielu elastību - kā jūs to iestrādāt stratēģiskā dokumentā?
Labas ziņas: mēs esam izpētījuši internetu pēc satura mārketinga stratēģijas veidnēm, izmēģinājuši dažus un izveidojuši n pieeja sava satura mārketinga plāna izveidošanai soli pa solim .
OPTAD-3
(Tas ir veidots, paturot prātā gan iekšējo satura tirgotāju, gan aģentu, BTW!)
Ejam!
Satura rādītājs
2. Pierakstiet, ko mēģināt paveikt
3. Pierakstiet, ko pārdodat (neobligāti)
4. Kas tagad patērēs jūsu saturu?
kā izmantot Instagram savam biznesam
5. Kartējiet savu personu vajadzības uz savu produktu vai pakalpojumu
6. Varoņi un laistīšanas caurumi
7. Ieskatieties konkursa satura mārketinga centienos
9. Novērtējiet savu esošo saturu
13. Kas mums jāpievieno maisījumam?
14. Kārtojiet savus efektīvos un iespējamos satura mārketinga aktīvus pēc tēmas
15. Uzskaitiet satura veidus, ar kuriem jums būs darīšana
16. Uzņemiet satura komandu un darbplūsmu
17. Novērtējiet savu satura ietilpību
18. Kartējiet savu redakcijas kalendāru
19. Izveidojiet satura veicināšanas darbplūsmu
Lejupielādējiet veidni!
-
Priekšvārds
Pirms mēs nonākam pārāk tālu, es labprāt sāktu darbu ar dažām īsām piezīmēm:
1. Šis ir garš raksts.
Jūtieties brīvi pievienot grāmatzīmi vai nosūtīt to Pocket, lai atvēlētu kādu laiku, lai to sajauktu.
2. Satura mārketinga stratēģijas nav viegli uzrakstīt.
Mēs izpētīsim lielas stratēģijas, piemēram, vietņu pārmeklēšanu un personu profilus, tematiskās taksonomijas un konkurences analīzes. (Lai sāktu rakstīt arī tos, man bija jāapgūst daudz lietu, kas man bija nepazīstami!) Katrā solī esmu iekļāvis dažus ieteicamos materiālus tālākai lasīšanai.
3. Tas nav evaņģēlijs.
Tāpat kā pirātu kods, šīs ir vairāk vadlīnijas nekā faktiskie noteikumi. =) Jūs atradīsit, ka dažiem projektiem nepieciešama padziļināta plānošana nekā citiem.
4. Palieciet elastīgs.
Spēcīgai satura mārketinga stratēģijai vajadzētu dot jums uzmanību, nevis ieslēgt mazāk idejās idejās! Lieliskas satura mārketinga stratēģijas atslēga ir spēja pielāgot, salauzt un saķīlēt tās daļas, uzzinot vairāk par to, kas darbojas un kas ne.
Labi, tagad, kad esam apskatījuši iebildumus, apskatīsim, kā uzrakstīt šo satura mārketinga stratēģiju!
-
Kā soli pa solim uzrakstīt satura mārketinga stratēģiju
Apskatīsim, kā jūs varat uzrakstīt satura mārketinga stratēģiju - tādu, kas apvieno visus gabalus un sniedz skaidru plānu, kā virzīties uz priekšu.
-
1. darbība: sāciet ar kontūru
Stratēģijas rakstīšana var izklausīties kā biedējošs uzdevums. Cik detalizētai tai vajadzētu būt? Cik augsta līmeņa tam vajadzētu būt? Sākot ar kontūru, jūs varat konceptualizēt visu nepieciešamo zemi - un tas var ietaupīt jūs no enerģijas iztērēšanas, aptverot nevajadzīgu zemi!
Un kāds vispār ir īstais pamats segšanai?
Laba satura mārketinga stratēģija atbildēs uz trim pamatjautājumiem:
- Kāpēc mēs vispār veidojam saturu?
- Kāds saturs mums vajadzīgs?
- Kā mēs varam iegūt šo saturu savu mērķu sasniegšanai?
Jūsu izklāsts palīdzēs strukturēt pētījumu un ieceres tā, lai jūs koncentrētos uz atbildēm uz šiem galvenajiem jautājumiem.
Piemēram, viens no veidiem, kā tas varētu izskatīties, ir sadalīt atlikušās darbības (visas 20 no tām) katrā no šīm grupām. Tad kontūra varētu izskatīties nedaudz šādi:
Atlikušajās šajās darbībās es izdomāšu pamata kontūras veidni, kas man ir palīdzējusi gan iekšējās, gan aģentūras lomās. (Un es ar to priecātos dodiet jums šī konta kopiju nokopēt vai iekniebt!)
Kad esat ieguvis kontūru, ir pienācis laiks sākt ar to, ko zināt: sevi.
-
2. darbība: pierakstiet, ko mēģināt paveikt
Šeit jūs atradīsit izrakstiet savus satura mārketinga mērķus. Ko jūs mēģināt paveikt? Tas palīdz, ja tas ir specifiski, jo vēlāk šajā procesā jūs salīdzināsiet savu saturu ar mērķiem, lai redzētu, kas patiešām ir saskaņots.
Tas var izpausties kā liels mērķis ar mazāku SMART mērķi salocīts zem tā (SMART nozīmē “Specific, Measurable, Achievable, Realistic and Timely”).
Piemērs var būt:
Mērķis : Kļūt par Roomba rodeos fenomena domu līderi.
- 1. mērķis: Iegūstiet ieņēmumus no tiešsaistes apmācības kursiem 500 000 USD apmērā līdz 2016. gada 31. decembrim.
- 2. mērķis: Novērtējiet Google meklētājprogrammas rezultātu pirmo lapu “Roomba rodeo” līdz 2016. gada 1. aprīlim.
- 3. mērķis: līdz 2016. gada 4. martam palieliniet 5000 unikālu abonentu abonentu e-pasta sarakstu.
Piezīme. Lielisks jautājums, lai uzdotu pievienotu kontekstu, varētu būt šāds: Kādi ir vispārējie mārketinga mērķi un kā tos var atbalstīt satura mārketings? Esmu atklājis, ka dažas organizācijas satura mārketingu grupē atsevišķā komandā (vai cenšas nodot ārpakalpojumus), kas nozīmē, ka var būt prātīgi saņemt padomu no citiem jūsu organizācijas cilvēkiem, kas nav saistīti ar mārketingu.
(Protip: dažreiz citu komandu un departamentu pieprasīšana pēc satura ievadīšanas ir lielisks veids, kā izveidot satura kultūra jūsu organizācijā!)
Kad esat pierakstījis šos mērķus, varat uzdot sev (un savai komandai) dažus jautājumus:
- Kā ar labu saturu var sasniegt šos mērķus?
- Kā mēs varam izmērīt, vai mūsu saturs ir vai nav saskaņots ar šiem mērķiem?
Šeit jūs izklāstīsit sava satura KPI (galvenos veiktspējas rādītājus).
Lai iegūtu vairāk domu par mārketinga mērķu noteikšanu, izbraukšana šo labāko metožu sarakstu no tādiem ekspertiem kā Noa Kagans, Raiens Svets, Rends Fiškins, mūsu pašu Kortnija Seitera. Jūs varētu arī vēlēties velciet dažas mērķu noteikšanas veidnes no HubSpot Mike Lemire.
-
sākot savu radio apraides apraidi
3. darbība (pēc izvēles): pierakstiet, ko pārdodat
Man šķita noderīgi izrakstīt, kāds ir produkts vai pakalpojums, kuru cenšos pārdot. Tas man palīdz pārdomāt funkcijas, dažādos produktu līmeņus, pārdošanas ciklu utt. Zinot, ko pārdodat, varat vieglāk izveidot tādu saturu, kāds jums būs nepieciešams tā pārdošanai.
Protams, jūs varat būt produkta radītājs, tirgotājs, viena cilvēka šovs, un tas, iespējams, nav kaut kas, kas jums jāpieraksta. Ja nē, droši izlaidiet šo daļu.
-
4. solis: kurš tagad patērēs jūsu saturu?
Ir pienācis laiks ieskicēt, kāda būs jūsu satura mārketinga pasākumu auditorija. Ja esat paveicis dažus no jūsu personības izpēte jau, huzzah! Jūs varat pieslēgt šos mazos izdomāto blokus, aliteratīva labestība šeit.
Vai jūsu pircēja personas vēl nav pilnveidotas? Tagad ir lielisks laiks, lai sāktu darbu! Šeit ir daži resursi, kas palīdzēs jums sākt veidot savas personības:
- HubSpot's klasiskā persona veidne
- Ja jūs uzsākat jaunu zīmolu, skatiet Wideo izpilddirektoru Agu De Marco personāžu veidošanas ceļvedis
- Ja jums jau ir klientu bāze, Qualaroo Viedās aptaujas var palīdzēt grupēt personas
-
5. darbība. Kartējiet savu personu vajadzības savam produktam vai pakalpojumam
Jay Acunzo uzrakstīja manu vismīļāko satura mārketinga definīciju:
Tās pašas problēmas risināšana vai tādu pašu emociju nodošana kā jūsu produktam, izmantojot jūsu izveidotos un izplatītos multivides failus.
Kad esat apskatījis, kāda ir jūsu auditorija, jums jāuzdod viens būtisks jautājums: Kā jūs varat viņiem palīdzēt?
Šis jautājums ir satura mārketinga sirds un dvēsele. Visa tā satura mārketinga plāns gūs labumu no tā izrakstīšanas.
Šī soļa atslēga ir jūsu personas sāpju punktu, mērķu un vēlmju kartēšana tiem risinājumiem, kurus vēlaties pārdot. Tas varētu izskatīties kā tabulas sastādīšana ar īsiem to aprakstiem. Vai arī tas varētu būt kaut kas, ko vēlaties izrakstīt stāsta formā - kaut kas Mosa Isla McKetta ir ļoti noderīgas domas !
Šis solis atkal ir galvenais, jo pārējā stratēģija būs saistīta ar tāda satura izveidi un jaunināšanu, kā arī kurēšanu un reklamēšanu, kas atrisina tās pašas problēmas, kuras risina jūsu produkts!
-
6. solis (pēc izvēles): Varoņi un dzirdināšanas caurumi
Jūs ieliekat drausmīgu pamatu savai satura stratēģijai. Jūs esat izpētījis savu personu visdziļākās vēlmes un vajadzības un piesaistījis tās savam produktam. Jūs iegūstat priekšstatu par to, kāda veida problēmas ir jāatrisina jūsu saturam. Lietas sāk veidoties.
Tomēr ir vēl viena (neobligāta) lieta, kas man patīk apskatīt pirms aiziešanas no satura mārketinga plāna auditorijas sadaļas. Man patīk zināt:
Kur mana auditorija jau meklē šāda veida informāciju?
Šis ir jautrs vingrinājums, kuru esmu iesaukusi “varoņi un bedrīšu laistīšana”. (Jūs droši vien varat izdomāt labāku nosaukumu!) Es viņus tā saucu, jo šajā satura mārketinga plāna posmā ir labi sākt domāt par informācijas avotiem, kuriem auditorija jau uzticas. Šie avoti parasti iedalās divās grupās:
- Varoņi ir tie slavenību domu līderi, kuriem ir sekojumi viņu personīgajiem zīmoliem. Šie ir vārdi, kas nāk prātā, domājot par savas nozares ekspertiem. Viena no maniem varoņiem piemērs ir Braiens Hariss , kuras intensīvi praktiskie gadījumu izpēte dod man un citiem tirgotājiem tik daudz iespēju mūsu pašu spēkiem izsmelt.
- Caurumu laistīšana ir tie informācijas avoti, kas nav obligāti saistīti ar cilvēku. Tie atspoguļo vietas, kurās jūsu klienti uzticas lieliskam saturam. Piemēri dzirdināšanas caurumiem man ir Inbound.org vai Kvora , kur es zinu, ka vienmēr būs interesantāka informācija, kas man palīdzēs labāk paveikt savu darbu.
Ja izpētīsit, kur jūsu auditorija jau meklē informāciju, varat iegūt plašāku priekšstatu par satura tirgu. Tas var palīdzēt pasargāt jūs no mēģinājumiem izgudrot jebkādus satura riteņus, un tas var sniegt dažas lieliskas idejas viesu norīkošana - agrīnās satura mārketinga stratēģijas pamats Buffer !
Ja vien jums nav patiešām plaša sasniedzamība, iespējams, varat izmantot savu intuīciju, lai iezīmētu auditorijas ietekmētājus. Bet, ja vēlaties vairāk uz datiem balstītu pieeju, ieteicams izmantot tādus rīkus kā SekotājsWonk un BuzzSumo .
-
7. solis: meklējiet iedvesmu konkursa satura mārketinga centienos
Ir labi zināt kāda veida saturu vēlas jūsu auditorija.
Tas ir fantastiski zināt kādu saturu jūsu konkurenti viņiem jau sniedz.
Jums nav jāveic dziļa niršanas konkurences analīze par katru satura mārketinga plānu, ko rakstāt, taču, iespējams, jums būs noderīgi veltīt brīdi laika pārdomām par to, ko citi cilvēki un zīmoli piedāvā jūsu personai.
Starp citu, domājot par konkurenci satura mārketinga ziņā, tā var darboties nedaudz savādāk, nekā jūs varētu iedomāties. Jūsu konkurenti ne vienmēr ir organizācijas, kas konkurē par klientu dolāriem. Runājot par satura mārketingu, jūsu konkurenti ir cilvēki un organizācijas, kas sacenšas par jūsu auditorijas uzmanību.
Šī parasti ir piemērota vieta jūsu satura stratēģijā, lai uzdotu dažus jautājumus:
- Kurš konkurē par manu personu biznesu? Tie ir jūsu tiešie konkurenti.
- Kurš sacenšas par manu personu uzmanību, bet ne vienmēr par savu biznesu? Tie ir jūsu netieši
- Kā mans zīmols var izcelties?
Ir noderīgi pārdomāt veidus, kā jūsu saturs var unikāli piesaistīt jūsu personas. Vai jūs piedāvāsit vairāk garas formas, dziļu taktisko saturu? Vai jūsu saturs būs vizuāli vairāk orientēts? Vai jūsu saturs tiks veidots ar izteikti apburošu toni?
Šis grafiks no CoSchedule Garrett Moon dara lielisku darbu, izskaidrojot šo jēdzienu (zilā okeāna emuāri ir tas, uz ko jūs tiecaties):
Šī stratēģijas daļa palīdzēs jums orientēties satura tirgū, lai jūs, jūsu komanda un / vai jūsu klients varētu izveidot satura mārketinga gabalus, kas izceļas, nevis saplūst.
Vai neesat pārliecināts, kas ir jūsu konkurenti?
Ir daži veidi, kā to uzzināt.
Viens no maniem favorītiem: SEMRush . Tie parāda, kuras vietnes ranžē meklētājprogrammās tādus pašus atslēgvārdus kā jūs - kas ir ļoti noderīgi! Uzreiz skatoties, jūs varat redzēt, kam vēl ir pievērsta organiska un pievērsta uzmanība meklētājprogrammām attiecībā uz atslēgvārdiem, kurus, iespējams, mērķējat.
-
8. darbība: veiciet satura uzskaiti
Labi, šis solis varētu būt paša emuāra ziņa. Vai arī emuāru sērijas. Vai arī grāmatu. Vai arī režisora izdevuma pagarinātais DVD komplekts.
Jums rodas ideja: mārketinga satura uzskaite nav mazs uzdevums.
Iegūsim augsta līmeņa pārskatu par to, kā tas varētu izskatīties, un tad ar prieku padalīšos ar dažām saitēm tālākai lasīšanai.
Kad jūs inventarizējat savu saturu, jūs saņemt visu savu satura mārketinga līdzekļu sarakstu (gan uz vietas, gan ārpus vietnes) .
Tas varētu būt tikpat vispārīgs kā kanālu saraksts. Piemēram, ja Buferis bija jāveic augsta līmeņa satura uzskaite, neiedziļinoties detaļās, tas varētu izskatīties šādi:
Uz vietas
- Buffer.com informatīvās lapas
- Buffer.com galvenās lapas
- Sociālais emuārs
- Atvērt emuāru
- Pārpildes emuārs
Izbraukumā
- Sociālo mediju konti
- MailChimp saraksti
- Viesu ziņas
- Sindikācijas attiecības
Pat kaut kas tik vienkāršs kā tas ir noderīgi, bet tikai tādā mērā, lai noskaidrotu, kur varētu atrasties viss jūsu saturs.
Padziļinātā iedziļināšanās šajos individuālajos satura mārketinga līdzekļos (fantastisks vingrinājums, ja vēlaties) būtu šāds:
- visu to atslēgvārdu saraksta iegūšana, kurus meklējat meklētājprogrammās,
- visi emuāra ziņojumi saņem ievērojamu datplūsmu un reklāmguvumus,
- visi aktīvie e-pasta saraksti,
- visas dzīvās augsta līmeņa tīmekļa lapas,
- visus savus sociālo mediju kontus. . .
viss.
Tas ir liels darbs. Bet jūs izrietat no tā, ka esat neticami labi pielāgojies sava zīmola satura mārketinga stāvoklim.
Īsāk sakot, tas, ko mēs šeit skatāmies, ir satura audits .
Un kā jūs veicat satura auditu? Ir daudz, daudz rīku un emuāra ziņojumu, kas var jums palīdzēt to izdarīt, taču šeit ir daži, kurus es personīgi esmu uzskatījis par nenovērtējamu.
- Šis ziņojums no Portent Inc. izpilddirektora Iana Lurija ir gala ceļvedis lai uzrakstītu vienu no šiem. Labi darīts, Īan!
- Kliedzoša varde ir ļoti noderīgs rīks, lai uzskaitītu visas jūsu vietnes lapas.
- Google tīmekļa pārziņa rīki , Moz , un SEMRush ir noderīgi, lai uzskaitītu atslēgvārdus, kuriem jūsu saturs ir ierindots.
- Bet kā ar sociālo mediju saturu ārpus vietnes? Mēs varam jums palīdzēt šajā jautājumā: Buferis biznesam analīze parāda, kādu saķeri iegūst jūsu sociālie konti un kādi amati veicina minēto saķeri. =)
-
9. solis: Novērtējiet esošo saturu
Tagad, kad esat izveidojis savu satura mārketinga līdzekļu sarakstu, ir pienācis laiks tos salīdzināt ar tiem mērķiem, kurus mēs aplūkojām šī plāna sākumā.
Galvenais jautājums, uz kuru mēs cenšamies atbildēt: kuri satura gabali ir saskaņoti ar mūsu mērķiem?
(Ar turpinājumu: kādus satura fragmentus mēs varam pārorientēt, lai tie atbilstu mūsu mērķiem?)
Viena pieeja, kas man šķiet ļoti noderīga, ir kartēt vissvarīgākos satura gabalus no krājuma uz tādas matricas kā zemāk.
X ass attēlo veiktspēju: tā ir metrika, piemēram, lapu skatījumi, atzīmes Patīk, kopīgošana, komentāri un klasifikācija. Y ass attēlo izlīdzinājumu, kas ir nedaudz izplūdušāks. Jo augstāk atrodas kāds saturs, jo vairāk tas atbilst mūsu zīmola mērķiem un ētikai.
Kurš saturs ietilpst kvadrantos, aplūkojot jūsu izgudroto saturu? (Ja vēlaties, katram satura veidam varat piešķirt kvadrantu vērtību, taču, ja vien jums nav jārisina liels budžets, jūsu intuīcija darbosies lieliski.)
Daži resursi, kas palīdz novērtēt satura veiktspēju:
- Google Analytics mēra datplūsmu un reklāmguvumus.
- Buzzsumo mēra jūsu satura izplatīšanos, izmantojot lielākos sociālo mediju tīklus.
- Moz un Ahrefs pastāstiet, kurš saturs tiek piesaistīts šajās episkajās atpakaļsaišu saitēs.
- Google tīmekļa pārziņa rīki , Moz , un SEMRush pastāstiet, kuras lapas atrodas meklēšanas vienumu rangā.
- Buferis biznesam ir mans iecienītākais rīks sociālo mediju kanālu mērīšanai.
- Jūsu lietotāji - man (man!) Ir viegli iestrēgt kvantitatīvajā veiktspējas metrikā, taču ir arī labi paturēt prātā to, ko jūsu auditorija jums saka vislabāk.
Kad esat pabeidzis, ir pienācis laiks uzdot četrus svarīgus jautājumus:
- Kādas nūjas?
- Ko mums vajadzētu salabot?
- Ko mums vajadzētu nix?
- Kas mums jāpievieno maisījumam?
Kādas nūjas? (10. darbība)
Tas runā par šo saldo, saldo matricas augšējais labais stūris , kur jūsu saturs ir saskaņots ar jūsu zīmolu un veiktspēju. Viena lieta, kas man šķiet noderīga satura stratēģijā, ir: uzskaitiet satura līdzekļus, kas šajā brīdī jau darbojas labi .
Ko mums vajadzētu salabot? (11. darbība)
Droši vien būs satura biti 1. un 4. kvadrantā kas varētu nonākt 4. kvadrantā ar nelielu mīlestību un rūpību. Sastādiet to gabalu sarakstu, kuri patiešām var kļūt par vērtīgiem satura mārketinga aktīviem, kā arī veidus, kā tos varētu uzlabot.
Piemēram, jūs varat pamanīt, ka jūsu “how-to” infografika rada ļoti pozitīvus komentārus, taču viņi nesaņem ļoti daudz kopīgošanas vai atpakaļsaišu. Varat to ņemt vērā, jo tas vēlāk tiks iekļauts satura stratēģijā.
Ko mums vajadzētu nix? (12. darbība)
Kur ir pašmasa? Var būt daži saturs 3. kvadrantā tas vienkārši nedara jums labvēlību. Ne atpakaļsaišu, ne patīk, ne rangu - tas ir tikai juceklis. (Tas var ietvert arī pilnīgi novecojušu saturu.)
Ja tas nav labi, nebaidieties to iekļaut sarakstā, kuru vēlaties sajust. Tas atbrīvos vietu un palīdzēs koncentrēties uz vissvarīgāko saturu.
Ko mēs pievienojam maisījumam? (13. darbība)
Un šeit jūsu satura mārketinga stratēģija sāk pārņemt šo episko radošo elementu! Pēc rūpīgas satura ķemmēšanas, kādas idejas jūs gūstat par jaunu saturu? Kādi aktīvi varētu veicināt uzņēmējdarbības mērķus? Ko jūsu zīmols ir aizmirsis? Ko jūs vienmēr esat vēlējies izmēģināt?
(Šī, iespējams, ir mana iecienītākā satura mārketinga stratēģiju rakstīšanas sastāvdaļa!)
-
14. darbība (pēc izvēles): kārtojiet efektīvos un iespējamos satura mārketinga līdzekļus pēc tēmas
Jūs esat pārbaudījis visu savu saturu.
Huzā!
Mēs gatavojamies pāriet uz stratēģijas daļu, kas nodarbojas ar šī satura veidošanu, bet vispirms pievilksim daļu no šīs revīzijas, noteiktu dažas galvenās satura tēmas. Tam būs liela loma drīzumā satura veidošanas un veicināšanas grafika noteikšanā.
Paskaties uz saturu, kas pielīp.
- Kas kategorijām vai tēmas vai jūs tiešām atsaucaties uz jūsu lasītājiem?
- Paskaties uz savu personām - kāpēc viņi atbalstītu šīs tēmas?
Uzdodot šos jautājumus, mēs varam sākt veidot satura tēmas: tās ir plašas jumta tēmas, kurās jūsu labākais saturs mēdz grupēties. Šis ir laiks satura mārketinga stratēģēšanas stadijā, kad man ir noderīgi tos pierakstīt. Šādi rīkojoties, tiek uzlabots plāns par jauna satura veidošanu par šīm tēmām - tas padara lietas daudz vienkāršākas cilvēkiem, kuri raksta, noformē un kodē saturu!
-
15. solis: Uzpildiet kafiju
Es ceru, ka jūs būsiet darījis tik ilgi, pirms esat sasniedzis šo soli, bet es tikai gribēju jums draudzīgi atgādināt.
15. darbība (nopietniem jautājumiem): uzskaitiet satura veidus, ar kuriem jums būs darīšana
Jūs esat pabeidzis milzīgu šī stratēģijas komponenta sastāvdaļu: esat izķemmējis visu savu saturu un kanālus, lai atrastu to, kas darbojas, kas nedarbojas un ko vēlaties izveidot.
Labi padarīts. Ļoti labi padarīts!
Tagad mums jāsāk izstrādāt satura veidošanas plāns. Tikai atsauces nolūkos “satura veidošana” aptver divas vispārīgas satura veidošanas jomas:
- 11. darbībā identificētā satura optimizēšana, atjaunināšana vai citāda precizēšana (labojams saturs).
- 13. darbībā uzskaitītā satura izveide (saturs, kas jāpievieno maisījumam).
Sāksim ar to, kāda veida darbs tas būs saistīts, proti, satura veidi, kas jāveido. Tas var ietvert:
- Garas formas, SEO vadīti emuāra ieraksti
- Intervijas
- E-grāmatas
- Infografika
- E-pasta kursi
- Skaidrotāju video
Kad esat izveidojis sarakstu ar satura veidiem, ar kuriem nodarbojaties, ieteicams katram sniegt īsu aprakstu. Piemēram, jūs varētu rakstīt:
- Garas formas, SEO vadīti emuāra ieraksti. Ziņas, kuru mērķauditorija ir konkrēti meklēšanas jēdzieni, kuru garums parasti pārsniedz 2200 vārdus, kas rakstīti, lai iegūtu atpakaļsaišu, komentāru un dabisku meklēšanu.
- E-grāmatas . Dokumenti par konkrētu tēmu, parasti vairāk nekā 5000 vārdu, piegādāti kā PDF faili, kas rakstīti, lai tos nodotu kā svina paaudzes gabalus.
Tas ir galvenais, jo nākamajās darbībās jūs izklāstīsit, kā tiks veidots šāda veida saturs.
16. darbība: momentuzņēmums satura komandai un darbplūsmai
Viena slazds, kurā es bieži iekrītu, ir par zemu novērtēts, cik ilgs laiks nepieciešams satura daļas izveidošanai. (Atzīšanās: es pabeidzu šo ierakstu divas dienas vēlāk, nekā sākotnēji plānoju, ka tas tiks darīts!) Tāpēc, izstrādājot satura stratēģiju, ir labi iegūt priekšstatu par to, kas strādā pie satura un kā šis saturs ir tiks izveidots. Mērķis: iegūt priekšstatu par to, cik daudz satura jums ir.
Šeit var palīdzēt koncentrēties uz atbildēm uz diviem galvenajiem jautājumiem:
- Kas ir komanda?
- Kāda ir darbplūsma?
Priekš komanda , varat uzskaitīt savus iekšējā satura veidotājus, kā arī visus darbuzņēmējus, ar kuriem plānojat strādāt.
Priekš darbplūsma , tas ir vienkāršs satura veidošanas / labošanas procesa pakāpenisks sadalījums. Tas varētu izskatīties šādi: “Ideja> Rakstīt> Dizains> Rediģēt> Grafiks> Veicināt”, vai arī tas varētu būt vairāk iesaistīts.
Tas ir grūts, it īpaši, ja jūs piedāvājat organizācijai pirmo satura mārketinga stratēģiju. Jūs sastopaties ar daudzām nezināmām personām. Cik ilgs laiks būs jāpieņem satura speciālistiem? Cik maksās, lai iegūtu dizaineru, kurš izveidotu jūsu infografiku? Cik veiksmīgi būs satura veicināšanas centieni?
Labās ziņas: šeit nav nepieciešamas visas atbildes. Patiesībā dažreiz šis vingrinājums ir visnoderīgākais, lai identificētu satura veidošanas elementus, kurus mēs vēl neesam izdomājuši! Svarīgi ir tas, ka jums ir kāda ideja par to, no kurienes rodas šis satura mārketinga darbs. Šī gabala uzlabošana ir nepārtraukts process. =)
-
17. solis: Novērtējiet savu satura ietilpību
Kad esat aprakstījis visu iespējamo iepriekšējā solī, ir pienācis laiks novērtēt, cik daudz satura var izveidot nākamajā laika posmā.
Ja jūs uzticat šo daļu pieredzējušu satura tirgotāju komandai, satura veidošana var notikt pēc uzticama grafika. Bet, ja jūsu komanda tikai iesaistās satura mārketingā, tas var būt grūts. Šeit tas palīdz lūgt padomu cilvēkiem ar pieredzi.
Un, ja jūs nevarat droši zināt, uzminiet.
Galvenais šeit ir atrast satura veidošanas līmeni, kuru komanda ir pārliecināta, ka var uzņemties, un pēc tam to izmantot. Ja mēneša beigās jums rodas daudz nepabeigtu uzdevumu, varat pielāgot cerības. Ja esat pabeidzis pirms laika, varat vai nu palielināt ražošanu, vai ieguldīt vēl kvalitatīvākā saturā.
Jebkurā gadījumā vēlaties iegūt priekšstatu par to, cik daudz satura varat izveidot.
Pro-tip: izklājlapa šeit var būt noderīga! Jā Varat izveidot kolonnas satura veidam, aptuvenajām stundām, gabalu skaitam un visbeidzot kopējam skaitam. Tas var palīdzēt izveidot dažus iespējamos satura jaudas sadalījumus.
-
18. darbība. Iezīmējiet redakcijas kalendāru
Jūs zināt, kādu saturu veidosiet.
Jūs zināt, kā jums tas izdosies, un jums ir ideja par to, cik ilgi tas prasīs.
Kad jūs to publicēsit?
Ir pienācis laiks uzzināt sava satura mārketinga līdzekļu redakcijas kalendāru. Tas ir, kur jūs uzzīmējiet savus emuāra ierakstus, e-pastus, e-grāmatas, aplādes utt. noteiktā laika posmā, vai tie būtu mēneši, ceturkšņi vai semestri.
(Jūs varētu iet arī ilgāk, taču man ir noderīgi, ja laika diapazons ir pietiekami mazs, lai jūs būtu elastīgs un pagriezts atkarībā no tā, kāda veida saturs tiek rādīts.)
Viena lieta, kas jāpatur prātā: jums nav obligāti jāplāno katrs atsevišķs šī kalendāra satura gabals no sākuma . Bet tas palīdzēs noteikt, kā šīs 14. darbības satura tēmas un 16. darbībā uzskaitītie satura veidi tiks izplatīti nākamajā laika periodā.
Protip: Šeit ir viegli aizmirst sociālo mediju publicēšanas grafikus (jo emuāri un e-pasts aizņem pienācīgu daudzumu prāta vietas). Iespējams, vēlēsities rediģēt dažus sava sociālā satura grafikus redakcijas kalendārā. Jūsu sociālo mediju sarunas, saprotams, būs plūstošākas nekā emuāra ziņas vai e-pasta ziņas, tāpēc tam nav jābūt visu sociālo mediju grafikam. Tas ir tikai jāapsver, jo tas var šķist noderīgs, lai jūs to varētu redzēt pārējā satura ražošanas kontekstā. =)
Vēl viens protips: Šī ir lieliska vieta, kur iekļaut arī viesu emuāru veidošanas un sindikācijas centienus!
Daži rīki, kas jāņem vērā redakcijas kalendārā:
- Izveidojiet a Google kalendārs un kopīgojiet to ar savu satura komandu.
- Izveidojiet a Trello dēlis jūsu redakcijas gabaliem un iespējojiet kalendāra skata Powerup . (To mēs izmantojam Buffer Social emuārā!)
-
19. darbība: izveidojiet satura reklamēšanas darbplūsmu
Ja jūs publicējat emuāra ziņojumu mežā, bet neviens to tuvumā nelasa, vai tas izdod skaņu?
Visticamāk ne.
Pārsteidzoša satura izveide ir neticami svarīga, taču katru dienu tiek veidots TIK DAUDZ satura! Jums būs jāatrod veids, kā nogādāt savus lieliskos emuāra ierakstus, infografikas un aplādes labo acu ābolu priekšā.
Jūs nevēlaties tikai satura veidošanas plānu. Jūs vēlaties plānu, kā pievērst tam uzmanību.
Šis ir lielisks laiks satura mārketinga plāna veidošanas procesā, lai to iezīmētu. Kā jūs novirzīsit trafiku uz savu saturu?
Jūs to varat sākt ar ļoti vienkāršu procesu. Tas varētu būt tikpat vienkāršs kā šis:
- Publicēt saturu
- Nosūtiet kolēģiem e-pastu, lai viņi par to uzzinātu, lūdziet viņiem dalīties (manam komandas biedram Kevanam ir daži lieliskas domas par to, kā tas var darboties !)
- Kopīgojiet to korporatīvajos sociālajos kontos
- Nosūtiet e-pasta abonentiem piezīmi par to
- E-pasta ietekmētāji, lai informētu viņus par to (atpakaļsaišu saites!)
- Rakstiet viesu ziņas, kurās ir saites uz šo ziņu
Pilnīga atklāšana: tas nav pilnīgs to darbību saraksts, kuras jūs varat darīt jebkādā veidā, it īpaši pēdējais. Jūs vēlaties reklamēt savu saturu, izmantojot tos varoņus un dzirdināšanas caurumus, kurus aprakstījāt šīs stratēģijas sākumā, un jūs vēlēsities to darīt tā, lai viņi ar nepacietību gaidītu, lai no jums iegūtu vairāk satura.
mans labākais laiks, lai izliktu instagram
Satura veicināšanas darbplūsmas noteikšanā var pateikt daudz. Pagaidām ir svarīgi, lai pēc satura publicēšanas būtu daži līdzekļi, kā piesaistīt satiksmi.
Lai uzzinātu vairāk par satura popularizēšanas plāniem un taktiku, izlasiet jebko (vai visu!), Ko sastādījis Braiens Dīns. Es to atradu video un šī vadīt lai būtu īpaši ieskats.
Un šeit palūrējiet satura izplatīšanas kontrolsaraksts izmantots buferī:
-
20. solis: uzrakstiet epilogu
Apkopojiet savu satura stratēģiju, uzzīmējot lielisku priekšstatu par to, kāda tā būs, ja to izpildīsit. Šeit varat ievietot daudz interesantu lietu, tostarp eksperimentus, no kuriem cerat uzzināt, un lieliskus emuārus, kuros jūsu saturs var būt redzams.
Bet, protams, vissvarīgākais, kas jādara, ir īsi iekļaut stratēģiju, saistot to ar tiem uzņēmējdarbības mērķiem, kurus jūs uzskaitījāt pašā sākumā. =)
-
21. solis: uzrakstiet kopsavilkumu
Jūs to esat izdarījis.
Jūs esat izveidojis episkā satura mārketinga stratēģiju. Iespējams, jūs sēžat virs 20 lappušu dokumenta. Heck, ja jūs strādājat ar patiešām lielu organizāciju, tas varētu virzīt 50 lappuses. Jūs tikko esat kļuvis par galveno sava satura ekspertu.
Jūsu priekšnieks vai klients tiks pilnībā pārdomāts pēc laika un pētījumu daudzuma, un domājat, ka jūs vienkārši to ieguldījāt.
Un viņiem nebūs laika to izlasīt. =)
Tāpēc jūs vēlaties atgriezties un pievienot satura stratēģijas sākumam kopsavilkumu. Padomājiet par to kā par TLDR, kas atbild uz četriem pamatjautājumiem:
- Ko jūs vēlaties sasniegt?
- Kāds ir satura stāvoklis šobrīd?
- Kas jāmaina?
- Kā tu to panāksi?
Ka-BAM!
Jūs esat pabeidzis. = D
Lejupielādējiet šo satura mārketinga stratēģijas veidni sev!
Ja vēlaties izmantot šo metodi kā pamatu savai nākamajai satura mārketinga stratēģijai, laipni lūdzam paķert veidni! Vienkārši noklikšķiniet uz saites zemāk, lai paņemtu lejupielādējamu veidnes versiju.
>> Noklikšķiniet šeit, lai lejupielādētu satura stratēģijas veidni
-
Attēlu avoti: 72 pikseļu dizains , Pablo, Kanva
